หลักสูตรเตรียมสอบ PMP ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล

เนื้อหาหลักสูตรเข้มข้นเพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจองค์ความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างแท้จริงและผ่านการสอบ PMP ได้อย่างแน่นอน ในกรณีที่ผู้เรียนที่ผ่านหลักสูตรนี้ตามเกณฑ์ที่กำหนด หากสอบไม่ผ่าน Certified PMP สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100%

ผู้จัดการโครงการหรือผู้ที่ทำงานในโครงการที่ต้องการเป็นผู้จัดการโครงการมืออาชีพโดยการสอบ PMP เพื่อสร้างความโดดเด่นและเพิ่มคุณค่าของตนเองในสายอาชีพ

1. การรับประกันผลการสอบ PMP หากสอบไม่ผ่าน สถาบันฯยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100% ตามเงื่อนไขที่กำหนด
2. หนังสือ Process Group Practice Guide ลิขสิทธิ์ถูกต้องจาก PMI
3. เอกสารประกอบการอบรมอย่างละเอียดตามเนื้อหา PMBOK 6th Edition Guide และ Agile Practice Guide
4. การอบรมเนื้อหาองค์วามรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างเข้มข้นและฝึกทำข้อสอบในแต่ละบท 60 ชั่วโมง
5. เคล็ดลับและเทคนิคการเตรียมตัวสอบและวิธีการสมัครสอบ
6. แนวข้อสอบโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงพร้อมเฉลยมากกว่า 4,300 ข้อ
7. แบบฝึกหัดโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงระบบ Online แบบไม่จำกัดการใช้งาน
8. การเข้าร่วมทดสอบผ่านระบบ Online เพื่อตรวจสอบความพร้อมครั้งที่ 1 ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Mock-up Exam) จำนวน 180 ข้อ ในเวลา 230 นาที พร้อมเฉลย
9. การทบทวนเนื้อหาเพื่อความเข้าใจและติดตามความก้าวหน้าโดยวิทยากร
10. การเข้าร่วมทดสอบเพื่อตรวจสอบความพร้อมก่อนจบหลักสูตร ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Pre-Qualified Exam) จำนวน 180 ข้อ ในเวลา 230 นาที
11. Soft File คู่มือการสอบ PMP โดย PMI
12. Soft File แนวเนื้อหาข้อสอบโดย PMI
13. Soft File แบบฟอร์มสำหรับกรอกประวัติการบริหารโครงการเพื่อใช้ในการกรอกข้อมูลสมัครสอบ
14. วุฒิบัตรรับรองการอบรมหลักสูตรการบริหารโครงการ 60 Contact Hours เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP
15. การให้คำปรึกษาทุกวันตลอด 24 ชม. โดยวิทยากรในเรื่องและตอบปัญหาเกี่ยวกับเนื้อหา การเตรียมตัวสอบ และการสมัครสอบผ่านระบบ Line, Email และโทรศัพท์ 
16. การตรวจสอบประสบการณ์การบริหารโครงการโครงการโดยวิทยากร และการสมัครสอบ PMP Exam 1 ครั้ง
17. ค่าสอบ PMP Exam 1 ครั้ง

On-site 7 วัน + Online 4 ชั่วโมง (60 ชม.), 9.00-18.00 น.

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 กทม.

เอกสารประกอบการอบรมเป็นภาษาอังกฤษ บรรยายเป็นภาษาไทย

ลงทะเบียนผ่าน Link ในหน้าหลักสูตรและตารางอบรมของ www.knowledgertraining.com

• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP เบื้องต้น
• การวางแผนเพื่อเตรียมตัวสอบ PMP
• ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับโครงการ 
  • โครงการคืออะไร
  • ความหมาย และคำนิยาม ของการบริหารโครงการ
  • ลักษะของ Project , Program และ Portfolio Management
  • วงจรชีวิตของโครงการ
  • 10 องค์ความรู้ในการบริหารโครงการ 
  • ขั้นตอน และกระบวนการในการบริหารโครงการ
    • โครงการ ประเภท Plan-Driven และ Change-Driven 
  • ความหมายและประโยชน์ ของ Business Case
  • การจัดตั้งโครงการ โดยเริ่มจากมุมมองทางธุรกิจ
• สิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • กระบวนการต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • ปัจจัยและบริบทต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • การจัดโครงสร้างองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • หน่วยงาน กำกับดูแลโครงการ (Project Management Office)
• ทักษะและบทบาทหน้าที่ของ ผู้บริหารโครงการ
  • ทักษะที่สำคัญ สำหรับ ผู้บริหารโครงการ มืออาชีพ
  • ความแตกต่างระหว่าง ผู้บริหาร กับ ผู้นำ
  • ผู้นำ ในหลากหลายรูปแบบ
  • การประสานงาน เพื่อทำงานร่วมกัน
• การบริหารโครงการ ในภาพรวมแบบ บูรณาการ
  • การจัดทำ Project Charter
  • การจัดทำ แผนบริหารโครงการ
  • การมอบหมายและบริหารงานโครงการ
  • การบริหารองค์ความรู้ในโครงการ
  • การติดตามและควบคุมผลการทำงานในโครงการ
  • การบริการการเปลี่ยนแปลงในโครงการ 
• การปิดโครงการ

• การบริหาร ขอบเขตงานโครงการ  
  • การวางแผน การบริหาร ขอบเขตงานโครงการ
  • การรวบรวมความต้องการโครงการ
  • การกำหนดขอบเขตงานโครงการ
  • การจัดทำโครงสร้างจำแนกงาน
  • การสอบทานขอบเขตงานโครงการ
  • การควบคุมขอบเขตงานโครงการ
• การบริหาร ตารางเวลางานโครงการ 
  • การวางแผน การบริหาร ตารางเวลางานโครงการ
  • การกำหนดกิจกรรมในโครงการ
  • การกำหนดลำดับกิจกรรมในโครงการ
  • การประเมินเวลากิจกรรมในโครงการ
  • การจัดทำตารางเวลาโครงการ
  • การควบคุมตารางเวลาโครงการ
• การบริหาร ค่าใช้จ่าย ในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ค่าใช้จ่าย ในโครงการ
  • การประเมินค่าใช้จ่ายในโครงการ
  • การจัดทำงบประมาณโครงการ
  • การควบคุมงบประมาณโครงการ

• การบริหาร ทรัพยากรในโครงการ 
  • การวางแผน การบริหาร ทรัพยากรในโครงการ
  • การประเมินทรัพยากรในโครงการ
  • การจัดหาทรัพยากรในโครงการ
  • การพัฒนาทีมงานในโครงการ
  • การบริหารทีมงานในโครงการ
  • การควบคุมทรัพยากรในโครงการ
• การบริหาร ความเสี่ยงในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ความเสี่ยงในโครงการ
  • การระบุความเสี่ยงในโครงการ
  • การวิเคราะห์ (เชิงคุณภาพ) ความเสี่ยงในโครงการ
  • การวิเคราะห์ (เชิงปริมาณ) ความเสี่ยงในโครงการ
  • การวางแผนรองรับ ความเสี่ยงในโครงการ
  • การตอบโต้ความเสี่ยงในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม ความเสี่ยงในโครงการ
• การบริหาร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
  • การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
  • การติดตามและควบคุม การจัดซื้อจัดจ้าง

• การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การระบุ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
• การบริหาร คุณภาพงานในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร คุณภาพงานในโครงการ
  • การบริหาร คุณภาพงานในโครงการ
  • การควบคุม คุณภาพงานในโครงการ
• การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม การสื่อสารในโครงการ

• การบริหารโครงการ แบบ Agile
  • การเลือกแนวทางการบริหารโครงการ
  • ความแตกต่างระหว่าง แนวทาง Predictive และ Adaptive
  • แนวทางบริหารโครงการแบบ Predictive 
  • แนวทางบริหารโครงการแบบ Incremental 
  • แนวทางบริหารโครงการแบบ Iterative 
  • แนวทางบริหารโครงการแบบ Agile 
  • แนวทางบริหารโครงการแบบ Hybrid 
  • ความรู้พื้นฐาน เกี่ยวกับ Agile
  • แนวคิดของ Agile
  • เป้าหมายหลัก ของAgile
  • 12 หลักการสำคัญ ของ Agile
  • การสร้างสิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร สำหรับ Agile
  • บทบาทและหน้าที่ของ ทีมงาน ในโครงการแบบ Agile
  • วิธีการเป็นผู้นำ แบบ Servant Leader
  • สิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริม การทำงาน แบบ Agile
  • คุณค่าและประโยชน์ ของ Agile
  • คำนิยามและความหมาย ของงาน ที่ทำเสร็จ
  • การจัดทำ Product Roadmap
  • การวางแผน Release Planning
  • เข้าใจ Sprints ประเภทต่างๆ
  • การกำหนด Minimally Viable Product (MVP)
  • กระบวนการ และกิจกรรมที่ต้องทำ ใน Scrum
  • การบริหาร Product Backlog
  • การจัดทำ User Story
  • การจัดลำดับความสำคัญของงาน โดยพิจารณา คุณค่าของงาน
  • เทคนิคการประเมินในโครงการ แบบ Agile
  • การวางแผน Sprint Planning
  • การประชุม Daily Stand-ups 
  • ความหมายและวิธีการของ Scrum of Scrum of Scrums
  • กระบวนการเรียนรู้ ด้วย Retrospectives 

• การบริหารโครงการ แบบ Agile
  • การ ติดตามสถานะโครงการ แบบ Agile
  • การใช้ Burn-down Chart และ  Burn-up Chart
  • การ บริหารคุณภาพงานโครงการ แบบ Agile 
  • การ Verification และ Validation
  • การ บริหารทรัพยากรในโครงการ แบบ Agile
  • การบริหารการสื่อสารในโครงการแบบ Agile
  • การบริหารความเสี่ยงในโครงการแบบ Agile 
  • การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ แบบ Agile 
  • ปัจจัยเชิงองค์กร ที่ต้องพิจารณาสำหรับการบริหารโครงการแบบ  Agility
  • วัฒนธรรมองค์กร และการบริการการเปลี่ยนแปลง เพื่อรองรับการทำงานแบบ Agile
  • การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการแบบ Agile

• จำลองการสอบ PMP Mock-up Exam ผ่านระบบ Online 4 ชั่วโมง 180 ข้อ พร้อมเฉลย
• ทบทวนข้อสอบ PMP Mock-up Exam  

• จรรยาบรรณ ของ PMP
• การเตรียมตัวสอบ PMP
• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP 
• สอบ PMP Pre-Qualified 
• เข้าร่วมทดสอบ Pre-Qualified ด้วยข้อสอบเสมือนจริง จำนวน 180 ข้อ ในเวลา 4 ชม. โดยผู้เรียนจะต้องสอบผ่าน Pre-Qualified ด้วยคะแนนไม่น้อยกว่า 85% จึงสมควรสมัครสอบ PMP ได้
• รายงานคะแนนผลสอบพร้อมคำแนะนำในการปรับปรุงผลสอบให้ผ่าน PMP

หลักสูตร PMP Int ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล หลักสูตรนี้รับประกันผลการสอบผ่าน ในกรณีที่ผู้เรียนที่ผ่านหลักสูตรนี้ตามเกณฑ์ที่กำหนด หากสอบไม่ผ่าน Certified PMP สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100% โดยมีเงื่อนไขการรับประกันดังนี้

1. ผู้เรียนจะต้องเข้าอบรมและเข้าร่วมทดสอบ ครบทั้ง 7 วันเต็ม 100% ตามกำหนดการของหลักสูตร
2. ผู้เรียนจะต้องผ่านการสอบ Pre-Qualified ตามเกณฑ์ 85%
3. ผู้เรียนจะต้องทำการสอบ Certified PMP ภายในไม่เกิน  14 วัน หลังจากผ่านการสอบ Pre-Qualified
   
   ในกรณีที่ผู้เรียนไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น   ถือเป็นการสิ้นสุดการรับประกันการคืนเงินของหลักสูตร

1. ในกรณีที่ผู้เรียนผ่านตามเกณฑ์การรับประกัน ตามเงื่อนไขการรับประกันข้อ 1-3 แต่สอบ Certified PMP กับทาง PMI ไม่ผ่านในครั้งที่ 1 สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 20% ของค่าฝึกอบรมที่ผู้อบรมจ่าย
   
   ผู้อบรมต้องมาทำการสอบ Pre-Qualified ให้ผ่านเกณฑ์ 85 % อีกครั้งก่อนจะไปสอบ Certified PMP กับทาง PMI ในครั้งที่ 2
     
2. ในกรณีที่ผู้เรียนผ่านตามเกณฑ์การรับประกัน ตามเงื่อนไขการรับประกันข้อ 2-3 ในครั้งที่ 2 แต่สอบ Certified PMP กับทาง PMI ไม่ผ่านในครั้งที่ 2 สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 20% ของค่าฝึกอบรมที่ผู้อบรมจ่าย
     
   ผู้อบรมต้องมาทำการสอบ Pre-Qualified ให้ผ่านเกณฑ์ 85 % อีกครั้งก่อนจะไปสอบ Certified PMP กับทาง PMI ในครั้งที่ 3
     
3. ในกรณีที่ผู้เรียนผ่านตามเกณฑ์การรับประกัน ตามเงื่อนไขการรับประกันข้อ 2-3 ในครั้งที่ 3 แต่สอบ Certified PMP กับทาง PMI ไม่ผ่านในครั้งที่ 3 สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมส่วนที่เหลือให้ (60% ของค่าฝึกอบรมที่ผู้อบรมจ่าย)
     
4. สถาบันฯ จะทำการคืนเงินให้ผู้อบรมภายใน 14 วันนับจากวันที่ได้รับเอกสารหลักฐานผลการสอบ PMP จากผู้อบรม
    
5. การคืนเงินใช้ได้กับหลักสูตร Intensive Project Management Professional (PMP) Exam Preparation – Guarantee เท่านั้น
     
6. เนื่องจากเนื้อหาหลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับการสอบ Project Management Professional (PMP) ของ Project Management Institute (PMI) เท่านั้น สถาบันฯขอสงวนสิทธิ์การคืนเงินในกรณีที่ผู้เข้าอบรมสอบ Certificate ด้านการบริหารโครงการของสถาบันอื่นที่ไม่ใช่ PMI

81,900 บาท (รวมการสมัครสอบและค่าสอบ PMP)
Early Bird 78,900 บาทเมื่อชำระก่อนอบรมวันแรกอย่างน้อย 2 สัปดาห์
(ราคายี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

Transfer thru bank or pay cheque 

1. By Cash – Please pay to the account name “บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”

2. By Cheque – Please pay A/C Payee Cheque to “Knowledger Co., Ltd.” (“บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”)
To complete the registration process, please scan and email the pay-in slip and withholding tax slip (if any) to info@knowledgertraining.com. Knowledger will acknowledge the registration to the registrant and the HR/coordinator emails provided.

หน่วยงานราชการและนิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ตามหลักเกณฑ์
ที่อยู่ในการออกเอกสารใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด สำนักงานใหญ่ เลขประจําตัวผู้เสียภาษี 0105555106113
728 ซ. บางบอน 4 ซอย 7 แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน กทม. 10150 

*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute.