This course covers the project management knowledge based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK 8th Edition according to latest PMP exam content outlined by PMI®) and Agile Practice Guide by Project Management Institute (PMI®). 

The main objective of the course is to prepare the participants intensively to take PMP® exam for getting PMP Certificate with practice questions more than 4,300 questions, mock exam, follow-up sessions and pre-qualified tests.

Project managers, project leaders or people stakes in projects having strongly intention to certify
Project Management Professional (PMP®) to be an outstanding professional project managers.

1. Live training with PMP® certified instructors on-site sessions - 52 hours
2. Mock-up exam online session by Knowledger to check 1st readiness with 180 questions, organized exam sections same as real PMP® exam and answers - 4 hours
3. Live PMP® questions and explanation online session - 3 hours
4. Pre-qualified exam on-site session by Knowledger to check 2nd readiness with 180 questions, organized exam sections same as real PMP® exam - 4 hours
5. An official copy of Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Guide 8th Edition from PMI®
6. PMP® Licensed Material from PMI®
7. Comprehensive handouts based on PMBOK® Guide 8th Edition and Agile Practice Guide
8. Tips and techniques to apply and prepare for PMP® Exam
9. PMP®-like practice questions with key more than 2,000 questions
10. PMP® Credential Handbook (PMI®) in soft file
11. PMP® Examination Content Outline (PMI®) in soft file
12. PMP® PM Working Experience template in soft file
13. Certificate of 63 contact-hour completion to qualify for PMP® Application
14. Unlimited online web-based test to test yourself anytime anywhere with any device
15. 24x7 support on PMP® exam preparation, application, tips by instructors via line, email or call

Lecture, Mockup Exam, Review, Follow up and Prequalified Exam

On-site 7 days (09:00 – 18:00, 8 hours/day) + Online 4 hours (60 hours)

Jasmine City Hotel, Sukhumvit 23 or Knowledger Office Tha Phra, Bangkok

Lecture in Thai, Handouts in English

Paiboon Punyayuttakan PMP, CISSP, CISA, IRCA, ITIL, Project+

Arintra Punyayuttakan PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, CSQA, CSTE, CSPM, MCTS (Microsoft Project)

Fill in the Registration Form in homepage of www.knowledgertraining.com

• PMP® Exam Preparation Roadmap
• Foundational Elements of Project Management
  • Characteristics of a Project
  • Connecting Organizational Governance and Project Governance
  • Operations and Project Management
  • Relationship of Portfolio, Program, Project, and Operations Management
• Project Management Office
• Project Environment
  • Enterprise Environmental Factors
  • Organizational Process Assets
  • Policies, Processes, and Procedures
  • Organizational Knowledge Repositories
  • Organizational Structures
• Product Management & Project Management
• Project Life Cycle & Development Approach
  • Predictive Approach
  • Adaptive Approach
  • Incremental Approach
  • Iterative Approach
  • Agile Approach
  • Hybrid Approach
  • Development Approach Selection
• Tailoring and Customization
• Agile Project Management
  • Introduction to Agile
  • Agile Mindset
  • Agile Manifesto
  • 12 Principles of Agile
  • Implementing Agile: Creating an Agile Environment
  • Agile Team Roles and Responsibilities
  • Servant Leader Approach

• • Implementing Agile: Delivering in an agile environment
  • Agile Value Preposition
  • Definition of DONE
  • Product Roadmap
  • Release Planning
  • Types of Sprints
  • Minimally Viable Product (MVP)
  • Scrum Events and Process
  • Product Backlog Management
  • User Story
  • Value Prioritization
  • Agile Project Estimation Techniques

• • Sprint Planning
  • Daily Stand-ups Meeting
  • Scrum of Scrum of Scrums
  • Retrospectives Process
  • Agile Project Performance Tracking
  • Burn-down Chart and Burn-up Chart
  • Agile Quality Concept and Tools
  • Frequent Verification and Validation
  • Agile Resource Management
  • Agile Communication Management
  • Agile Risk Management
  • Agile Stakeholder Management
  • Organizational considerations for project agility
  • Organization Culture and Change Management
  • Agile Procurement Management
• 5 Focus Areas of Project Management
  • Initiating
  • Planning
  • Executing
  • Monitoring and Control
  • Closing
• System for Value Delivery
• Functions Associated With Projects
• Roles in Project Management
• Project Management Team Competencies
• 3 Essential Mindsets in Project Management
• 6 Principles in Project Management

• 7 Performance Domain in Project Management
• Governance Domain
  • Initiate Project or Phase
  • Integrate and Align Project Plans
  • Plan Sourcing Strategy
  • Manage Project Execution
  • Manage Quality Assurance
  • Manage Project Knowledge
  • Monitor and Control Project Performance
  • Assess and Implement Changes
  • Close Project or Phase
• Scope Domain
  • Plan Scope Management
  • Elicit and Analyze Requirements
  • Define Scope
  • Develop Scope Structure
  • Monitor and Control Scope
  • Validate Scope

• Schedule Domain
  • Plan Schedule Management
  • Develop Schedule
  • Monitor and Control Schedule
•   Finance Domain
  • Plan Financial Management
  • Estimate Costs
  • Develop Budget
  • Monitor and Control Finances
•   Stakeholder Domain
  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholder Engagement
  • Plan Communications Management
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Manage Communications
  • Monitor Stakeholder Engagement
  • Monitor Communications

• Resource Domain
  • Plan Resource Management
  • Estimate Resources
  • Acquire Resources
  • Lead the Team
  • Monitor and Control Resourcing
• Risk Domain
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Implement Risk Responses
  • Monitor Risks
• Procurement in Project Management
• AI in Project Management

• PMP Online Mock-up Exam Test (4 hours)
• PMP® questions and explanation online (3 hours)

• PMP Code of Ethics
• PMP Exam Tips
• Review PMP Scenario Questions
• PMP Pre-Qualified Exam On-site (4 hours)

หลักสูตรเตรียมสอบ PMP® ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP® เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล

เนื้อหาหลักสูตรเข้มข้นตามแนวทางการสอบ PMP® และหนังสือ PMBOK® Guide 8th Edition และ Agile Practice Guide ของ Project Management Institute (PMI®) เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจองค์ความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างแท้จริงและผ่านการสอบ PMP® ได้

ผู้จัดการโครงการหรือผู้ที่ทำงานในโครงการที่ต้องการเป็นผู้จัดการโครงการมืออาชีพโดยการสอบ PMP เพื่อสร้างความโดดเด่นและเพิ่มคุณค่าของตนเองในสายอาชีพ

1. การอบรมเนื้อหาองค์วามรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างเข้มข้น On-site 52 ชั่วโมง
2. การเข้าร่วมทดสอบ Online เพื่อตรวจสอบความพร้อมครั้งที่ 1 ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Mock-up Exam) จำนวน 180 ข้อ ตามรูปแบบการจัดสอบ PMP® จริง พร้อมเฉลย 4 ชั่วโมง
3. การฝึกทาแบบฝึกหัดและอธิบายเฉลยละเอียดโดยวิทยากร 3 ชั่วโมง
4. การเข้าร่วมทดสอบเพื่อตรวจสอบความพร้อมครั้งที่ 2 ก่อนจบหลักสูตร ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Pre-Qualified Exam) จำนวน 180 ข้อ ตามรูปแบบการจัดสอบ PMP® จริง 4 ชั่วโมง
5. หนังสือ Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Guide 8th Edition ลิขสิทธิ์ PMI®
6. เอกสารประกอบการอบรมลิขสิทธิ์ PMI®
7. เอกสารประกอบการอบรมอย่างละเอียดตามเนื้อหา PMBOK® Guide 8th Edition และ Agile Practice Guide
8. แนวข้อสอบโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงพร้อมเฉลยมากกว่า 2,000 ข้อ
9. เคล็ดลับและเทคนิคการเตรียมตัวสอบและวิธีการสมัครสอบ
10. Soft File คู่มือการสอบ PMP® โดย PMI®
11. Soft File แนวเนื้อหาข้อสอบโดย PMI®
12. Soft File สาหรับเก็บรวบรวมประสบการณ์การทางาน เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP®
13. วุฒิบัตรรับรองการอบรมหลักสูตรการบริหารโครงการ 63 Contact Hours เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP®
14. แบบฝึกหัดโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงบนระบบ Online แบบไม่จากัดการใช้งาน
15. การให้คาปรึกษาทุกวันตลอด 24 ชม. โดยวิทยากร ทั้งเนื้อหา การเตรียมตัวสอบ และการสมัครสอบผ่านระบบ Line, Email และโทรศัพท์

On-site 7 วัน (9.00-18.00 น., 8 ชม./วัน) + Online 4 ชั่วโมง รวม 60 ชม.

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 หรือ สำนักงาน โนวเลดเจอร์ ท่าพระ กทม.

เอกสารประกอบการอบรมเป็นภาษาอังกฤษ บรรยายเป็นภาษาไทย

ลงทะเบียนผ่าน Link ในหน้าหลักสูตรและตารางอบรมของ www.knowledgertraining.com

• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP เบื้องต้น
• การวางแผนเพื่อเตรียมตัวสอบ PMP
• องค์ประกอบ พื้นฐาน ของการบริหารโครงการ 
  • ลักษณะของงานโครงการ
  • ความเชื่อมโยงระหว่าง การกำกับดูแลโครงการ และ การกำกับดูแลระดับองค์กร 
  • ความแตกต่าง ระหว่างงานประจำและงานโครงการ 
  • ความสัมพันธ์ของ Portfolio, Program, Project, และ Operations
• หน่วยงานกลางในการกำกับดูแลโครงการ หรือ Project Management Office (PMO)
• สิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • กระบวนการและนโยบาย ต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • ปัจจัยและบริบทต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • การบริหาร และจัดเก็บ ฐานความรู้ขององค์กร
  • รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์กร ที่มีผลกระทบต่อการบริหารโครงการ
• การบริหารโครงการ และ การบริหารผลิตภัณฑ์ขององค์กร 
• วงจรชีวิตของโครงการ และแนวทางการบริหารโครงการ
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Predictive
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Adaptive
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Incremental
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Iterative
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Agile
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Hybrid
  • หลักเกณฑ์ และวิธีการเลือก แนวทางการบริหารโครงการ แบบ ต่างๆ
• การประยุกต์ และปรับปรุง แนวทางการบริหารโครงการ ให้เหมาะสมกับบริบทขององค์กร
• การบริหารโครงการ ด้วยแนวทาง Agile
  • ความรู้พื้นฐาน เกี่ยวกับ Agile
  • แนวคิดของ Agile
  • เป้าหมายหลัก ของAgile
  • 12 หลักการสาคัญ ของ Agile
  • การสร้างสิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร สาหรับ Agile
  • บทบาทและหน้าที่ของ ทีมงาน ในโครงการแบบ Agile
  • วิธีการเป็นผู้นำ แบบ Servant Leader

• • สิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริม การทางาน แบบ Agile
  • คุณค่าและประโยชน์ ของ Agile
  • คานิยามและความหมาย ของงาน ที่ทาเสร็จ
  • การจัดทา Product Roadmap
  • การวางแผน Release Planning
  • เข้าใจ Sprints ประเภทต่างๆ
  • การกาหนด Minimally Viable Product (MVP)
  • กระบวนการ และกิจกรรมที่ต้องทา ใน Scrum
• การบริหารโครงการ ด้วยแนวทาง Agile
  • การบริหาร Product Backlog
  • การจัดทา User Story
  • การจัดลาดับความสาคัญของงาน โดยพิจารณา คุณค่าของงาน
  • เทคนิคการประเมินในโครงการ แบบ Agile

• • การวางแผน Sprint Planning
  • การประชุม Daily Stand-ups
  • ความหมายและวิธีการของ Scrum of Scrum of Scrums
  • กระบวนการเรียนรู้ ด้วย Retrospectives
  • การ ติดตามสถานะโครงการ แบบ Agile
  • การใช้ Burn-down Chart และ Burn-up Chart
  • การ บริหารคุณภาพงานโครงการ แบบ Agile
  • การ Verification และ Validation
  • การ บริหารทรัพยากรในโครงการ แบบ Agile
  • การบริหารการสื่อสารในโครงการแบบ Agile
  • การบริหารความเสี่ยงในโครงการแบบ Agile
  • การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ แบบ Agile
  • ปัจจัยเชิงองค์กร ที่ต้องพิจารณาสาหรับการบริหารโครงการแบบ Agility
  • วัฒนธรรมองค์กร และการบริการการเปลี่ยนแปลง เพื่อรองรับการทางานแบบ Agile
  • การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการแบบ Agile
• 5 ช่วงเวลาสาคัญ ในการบริหารโครงการ
  • ช่วงริเริ่มโครงการ
  • ช่วงวางแผนงานโครงการ
  • ช่วงดาเนินการโครงการ
  • ช่วงติดตามและควบคุมโครงการ
  • ช่วงปิดงานและส่งมอบงานโครงการ
• การบริหารโครงการ เพื่อส่งมอบ คุณค่าให้องค์กร
• ฟังก์ชั่นงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ
• บทบาทต่างๆของผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารโครงการ
• ทักษะที่สาคัญ ของทีมงานบริหารโครงการ
• 3 ทัศนคติอันทรงพลัง ที่จาเป็นสาหรับการบริหารโครงการ
• 6 หลักการพื้นฐาน ในการบริหารโครงการ

• 7 Performance Domain ในการบริหารโครงการ
• Domain เรื่องการกำกับดูแลโครงการ
  • การริเริ่ม และจัดตั้งโครงการ
  • การบูรณาการ และวางแผนงานโครงการ
  • การวางแผนยุทธศาสตร์ในการจัดหาทรัพยากร
  • การดำเนินงานโครงการ
  • การประกันคุณภาพงานโครงการ
  • การบริหารองค์ความรู้ในโครงการ
  • การติดตามและควบคุมผลการทำงานในโครงการ
  • การบริการการเปลี่ยนแปลงในโครงการ 
  • การปิดโครงการ
• Domain เรื่องขอบเขตงานโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ขอบเขตงานโครงการ
  • การวิเคราะห์และรวบรวมความต้องการโครงการ
  • การกำหนดขอบเขตงานโครงการ
  • การจัดทำโครงสร้างจำแนกงาน
  • การควบคุมขอบเขตงานโครงการ
  • การสอบทานขอบเขตงานโครงการ

• Domain เรื่องตารางเวลาโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ตารางเวลางานโครงการ 
  • การจัดทำตารางเวลาโครงการ
  • การควบคุมตารางเวลาโครงการ
• Domain เรื่องการเงินในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร การเงิน ในโครงการ
  • การประเมินค่าใช้จ่ายในโครงการ
  • การจัดทำงบประมาณโครงการ
  • การควบคุมงบประมาณโครงการ
• Domain เรื่องผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การระบุ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม การสื่อสารในโครงการ

• Domain เรื่องทรัพยากรในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ทรัพยากรในโครงการ
  • การประเมินทรัพยากรในโครงการ
  • การจัดหาทรัพยากรในโครงการ
  • การบริหารทีมงานในโครงการ
  • การควบคุมทรัพยากรในโครงการ
• Domain เรื่องความเสี่ยงในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ความเสี่ยงในโครงการ
  • การระบุความเสี่ยงในโครงการ
  • การวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการ
  • การวางแผนรองรับ ความเสี่ยงในโครงการ
  • การตอบโต้ความเสี่ยงในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม ความเสี่ยงในโครงการ
• การบริหาร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
• การประยุกต์ใช้ AI ในการบริหารโครงการ

• จำลองการสอบ PMP Mock-up Exam (4 hours)
• ฝึกทำแบบฝึกหัดและอธิบายเฉลยละเอียด (3 ชั่วโมง)

• จรรยาบรรณ ของ PMP
• การเตรียมตัวสอบ PMP
• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP 
• ทบทวนแนวข้อสอบ PMP
• สอบ PMP Pre-Qualified (4 ชั่วโมง) 

ผู้เรียนจะได้รับแบบฝึกหัดแนวข้อสอบพร้อมเฉลยจำนวนมากกว่า 4,300 ข้อ เพื่อการฝึกฝนด้วยตนเอง

62,900 Baht (including PMP Application and Exam Fee)
Early Bird 59,900 Baht - to be paid 2 weeks prior to training

Transfer thru bank or pay cheque 

1. By Cash – Please pay to the account name “บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”

2. By Cheque – Please pay A/C Payee Cheque to “Knowledger Co., Ltd.” (“บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”)
To complete the registration process, please scan and email the pay-in slip and withholding tax slip (if any) to info@knowledgertraining.com. Knowledger will acknowledge the registration to the registrant and the HR/coordinator emails provided.

หน่วยงานราชการและนิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ตามหลักเกณฑ์
ที่อยู่ในการออกเอกสารใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด สำนักงานใหญ่ เลขประจําตัวผู้เสียภาษี 0105555106113
728 ซ. บางบอน 4 ซอย 7 แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน กทม. 10150 

*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute.