PMBOK 8th พร้อมเนื้อหา และแนวทางข้อสอบ PMP 

 

        สำหรับผู้ที่จะเตรียมสอบ PMP (Project Management Professional) ต้องทราบข่าวนี้ครับ PMBOK หรือ Project Management Body of Knowledge  Edition 6th edition และ 7th edition จะเลิกใช้เป้น หนังสือเพื่อเตรียมสอบ PMP ในเดือน July 2026 นี้แล้ว และหลังจาก July 2026 เป็นต้นไป ผู้ที่จะเตรียมสอบ PMP ต้อง ใช้เนื้อหา ที่อ้าองอิง ตาม PMBOK 8th edition ครับ โดยในบทความนี้ ผมจะขอนำข้อมูล เนื้อหาของ PMBOK 8th มาอธิบายให้ฟังโดยย่อๆ และจะรวมถึง รูปแบบข้อสอบ PMP ตามแนวทางใหม่ โดยอ้างอิงจากข้อมูล ใน web site www.pmi.org ดังนี้ครับ

 

1. เนื้อหา ใน PMBOK 8th จะเน้น องค์ประกอบ สำหรับ การเป็น Project Manager มืออาชีพ ใน 3 เรื่องหลักๆ ดังนี้

1.1 เน้นเรื่อง การสร้าง Mindset หรือทัศนคติ ที่ทรงพลัง 3 ประการ ซึ่งประกอบไปด้วย

1.1.1 Proactive หรือ การทำงานเชิงรุก คือแนวคิดที่ ไม่รอให้ปัญหาเกิด แต่จะ ทำงานล่วงหน้า เพื่อเตรียมการณ์ รองรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

1.1.2 Ownership หรือ ความรู้สึกเป็นเจ้าของผลงาน เป็นแนวคิดที่เน้นการทำงานโดยใส่ใจกับผลที่เกิดขึ้น ไม่ใช่เพียงทำงานตามขั้นตอน

1.1.3 Value-Driven หรือ ความตระหนักถึงประโยชน์ที่จะเกิดขึ้น จากผลงานของโครงการ โดยเน้นเรื่องการส่งมอบคุณค่าให้องค์กร มากกว่าส่งมอบงานตามข้อกำหนดต่างๆ 

 

1.2 อธิบายถึงหลักการพื้นฐานของการบริหารโครงการ หรือ Principle อีก 6 Principles คือ

1.2.1 Adopt a Holistic view คือการมองภาพรวมของโครงการ รวมถึง ระบบนิเวศน์ หรือ Ecosystem ที่แวดล้อมโครงการนั้นๆ มิใช่เพียงการมองจากมุมมองของโครงการเดียว เพื่อให้สามารถเห็นความสัมพันธ์ของโครงการเรา กับ องค์กร และ โครงการอื่นๆ เพื่อช่วยให้เข้าใจบริบทต่างๆ ที่มีผลกระทบต่อโครงการ

1.2.2 Embed Quality into Process & Deliverable ฝังคุณภาพ เข้าไปในการทำงาน ทั้งระดับกระบวนการ และสิ่งส่งมอบของโครงการ เพื่อให้งานในโครงการมีคุณภาพ และลดเวลามาตรวจสอบ และแก้ไขปัญหาในภายหลัง

1.2.3 Be an Accountable Leader เป็นตัวอย่างที่ดี ในการแสดงภาวะผู้นำที่มีจิตสำนึกรับผิดชอบต่อผลของงาน 

1.2.4 Build an Empowered Culture สร้างและส่งมอบ วัฒนธรรม ความไว้เนื้อเชื่อใจ ในทีมงาน เพื่อให้ทุกคน มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

1.2.5 Focus on Value เน้นการทำงาน ที่ส่งมอบคุณค่า และสร้างความสามารถในการแข่งขันให้องค์กร หรือสร้างคุณประโยชน์ให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มากกว่าทำงานให้เสร็จตามข้อกำหนด 

1.2.6 Integrated Sustainability within all Project Areas พิจารณาเรื่องความยั่งยืน และใส่ใจผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม

 

1.3 ลงรายละเอียดในแนวทาง วิธีการบริหารโครงการ โดยแบ่งออกเป็น 7 Performance Domains 

1.3.1 Governance Domain คือ การกำหนดกรอบการทำงานของโครงการ และแนวทางการกำกับดูแลโครงการ

1.3.2 Scope Domain คือแนวทางการบริหารขอบเขตงานโครงการ

1.3.3 Schedule Domain คือแนวทางการบริหารตารางเวลาในโครงการ

1.3.4 Finance Domain คือแนวทางการบริหารการเงินของโครงการ

1.3.5 Stakeholder Domain คือแนวทางการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการสื่อสารของโครงการ

1.3.6 Resource Domain คือแนวทางการบริหารทรัพยากรของโครงการ โดยเน้นไปที่ทรัพยากรมนุษย์

1.3.7 Risk Domain  คือแนวทางการบริหารความเสี่ยงของโครงการ

 

2. วิธีการบริหารโครงการ จะแบ่งได้ออกเป็น 3 แนวทาง หรือ 3 Development Approach คือ

2.1 Predictive Approach หรือ แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Waterfall

2.2 Adaptive Approach หรือ แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Agile

2.3 Hybrid Approach หรือแนวทางการบริหารโครงการแบบผสมผสาน

โดยข้อสอบ จะออกเป็นแบบ Predictive (40%)  และ Adaptive+Hybrid (60%)

3. มีเนื้อหาพิเศษ เรื่อง การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ ที่จะกล่าวถึงสัญญาแบบต่างๆ ที่ใช้ในโครงการ และเทคนิควิธีการต่างๆ ในการจัดซื้อจัดจ้าง ทั้งในมุมมองผู้ซื้อและผู้ขาย

 

4. มีเนื้อหาพิเศษ เรื่อง การประยุกต์ใช้ AI หรือ Artificial Intelligence มาช่วยในการบริหารโครงการ โดยอธิบาย Use Case ต่างๆ ในการใช้ AI มาช่วยงานบริหารโครงการ แต่จะไม่ได้เน้นเรื่องการใช้เครื่อง AI ตัวใดเป็นพิเศษ

 

5. ข้อสอบ PMP ใหม่ ตาม PMBOK 8th จะมีจำนวน 185 ข้อ  โดยให้เวลา 240 นาที โดยรูปแบบข้อสอบ จะมีด้วยกัน 7 รูปแบบดังนี้

5.1 Multiple-Choice Single Response คือ ข้อสอบแบบตัวเลือก A,B,C,D โดยให้ผู้สอบเลือกข้อถูกเพียงข้อเดียว ข้อสอบประเภทนี้ จะเป็นข้อสอบส่วนใหญ่ของการสอบ PMP

5.2 Multiple-Response Question คือ ข้อสอบแบบตัวเลือก A,B,C,D,E,F โดยให้ผู้สอบเลือกข้อถูกได้ หลายข้อ

5.3 Scenario Case คือ ข้อสอบที่มีเรื่องราว ของโครงการ เป็นข้อมูลหลายบรรทัด หลายย่อหน้า และอ่านครั้งเดียว สามารถนำไปตอบคำถาม ข้ออื่นๆ ได้หลายข้อ เป็นข้อสอบที่ต้องอ่านรายละเอียโครงการ และจับประเด็น จับใจความให้ดี 

5.4 Enhanced Matching คือข้อสอบ ที่โจทย์ จะแสดงข้อมูลเป็นภาพหรือเป็นกราฟ แล้วให้ผู้สอบ ทำการจับคู่ กับข้อมูลที่มีความสัมพันธ์กัน

5.5 Graphic-based Questions คือข้อสอบที่โจทย์ จะแสดงภาพ และผู้สอบ ต้องตอบข้อมูล จากภาพที่เห็น

5.6 Point and Click คือ ข้อสอบที่ โจทย์จะให้ข้อมูลเป็นภาพ หรือเป็น กราฟ และให้ผู้สอบ ใช้ Mouse Click ไปที่พื้นที่ต่างๆ บนรูป ให้ถูกต้อง ตามเงื่อนไขของโจทย์

5.7 Pull-down List คือข้อสอบ ที่โจทย์จะกำหนดข้อมูลตั้งต้นมาให้ และ ผู้สอบ จะต้องกดปุ่ม Drop Down List เพื่อทำการเลือกคำตอบที่ถูกต้อง

 

         กล่าวโดยสรุป เนื้อหา และแนวทางการสอบ PMP ตาม PMBOK 8th นั้น ยังคงคล้ายคลึงกับ PMBOK 6th และ 7th อยู่ แต่มีการเพิ่มเรื่อง 6 Principles และ 3 Mindset สำคัญในการบริหารโครงการ เข้ามา รวมถึง เพิ่มเติมเรื่องการ ประยุกต์ใช้ AI ในการบริหารโครงการ เข้ามา เพื่อให้ตอบสนองต่อ เทรนด์ ของโลก ในการใช้ AI มาช่วยงาน 

 

บทความโดย อาจารย์ ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ (PMP)

สถาบัน Knowledger Training