Nowadays, demands from customers for immediate delivery of value are more intensive. Staying competitive in the market and keeping market share growing is very important for business. Agile is one of the solutions to deliver products continuously with customer value focus.
To ensure that participants really understand Agile and be able to apply Agile in their real-life project, the course is designed to hand on Agile practice with numerous workshops. The participants will learn and experience how Agile works.

People who work in product development or project base or stake in projects.

• Product Manager
• Project Manager
• Project Team Leader
• Project Coordinator
• Team Members

• Agile mindset and practice
• How to run projects with Scrum framework

Project Management Practitioner Course (PRT)

Ways of Working 12 PDUs

Jasmine City Hotel, Soi Sukhumvit 23, Asoke, Bangkok or Knowledger Office, Tha Phra, Bangkok

Lecture and workshops

Thai

Arintra Punyayuttakan, PMP, PMI-ACP, CSM, LeSS, CSQA, CSTE, CSPM, MCTS (Microsoft Project)

Fill in the Registration Form in Training Schedule page of www.knowledgertraining.com

• Why Agile?
• Workshop: Agile Value Proposition
• Agile Values and Principle
  • Agile Mindset
  • Agile Manifesto
  • Triple of Constraints
  • Timeboxing
• Scrum Concepts and Principles
• Scrum Team Roles
  • Product Owner
  • ScrumMaster
  • Team
  • Workshop: 100% Dedicated Team
• Release Planning
  • Product Roadmap
  • Project Scenario Workshop: Product Roadmap
• The Definition of “Done”
• Scrum Process 
  • Scrum Process Overview
• Backlog Refinement
  • Backlog Refinement
  • Product Backlog
  • How to Write User Stories
  • Workshop: Why User Story
  • Project Scenario Workshop: Writing User Stories

Day 2 

• Backlog Refinement 
  • Prioritizing Value Techniques
  • Minimal Viable Product (MVP)
  • Workshop: Slicing User Stories 
  • Project Estimating
  • Project Scenario Workshop: Project Estimating
• Sprint Planning
  • Sprint Planning
  • Sprint Backlog
• Daily Scrum
  • Daily Scrum
  • Workshop: Daily Scrum
• Tracking Team Performance
  • Burndown and Burnup Chart
  • Project Scenario Roleplay: Daily Scrum and Burndown Chart
• Sprint Review
• Sprint Retrospective

ปัจจุบัน ธุรกิจมีการแข่งขันสูง และความสามารถในการส่งมอบคุณค่าอย่างรวดเร็ว ให้กับลูกค้า ถือเป็นปัจจัยสำคัญ ในการรักษาความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจ แนวทางการบริหารโครงการ ที่มุ่งเน้นการส่งมอบงานและคุณค่าอย่างรวดเร็ว ตามวิธีการของ Agile จึงเป็นทางรอดของธุรกิจ ที่จะช่วยส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นคุณค่าของลูกค้าเป็นสำคัญ 

เพื่อให้มั่นใจว่าผู้เข้าอบรม จะเข้าใจการบริหารโครงการแบบ Agile อย่างแท้จริงและสามารถประยุกต์ใช้ Agile ในโครงการจริงได้ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อฝึกปฏิบัติ การบริหารโครงการแบบAgile ผ่านเวิร์กช็อปมากมาย เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และสัมผัสประสบการณ์การทำงานแบบ Agile  จากตัวอย่างโครงการจริง ตามสถานการณ์จำลองต่างๆของโครงการ โดยใช้โครงการจริงมาเป็นกรณีศึกษา

ผู้ที่ทำงานในโครงการ หรือมีความเกี่ยวข้องกับงานโครงการ

• ผู้ที่มีหน้าที่ บริหารงานโครงการ หรือ ประสานงานโครงการ
  • ผู้จัดการฝ่ายงานต่างๆขององค์กร
  • ผู้บริหารโครงการ
  • Product Owner ใน โครงการ Agile
  • Scrum Master ใน โครงการ Agile
  • หัวหน้าทีมงานย่อยในโครงการ
  • ผู้ประสานงานโครงการ
  • ผู้บริหารหน่วยงาน PMO
  • เจ้าหน้าที่หน่วยงาน PMO
• ทีมงานเทคนิค ที่ต้องทำงานในโครงการ

ผู้เข้าอบรม จะได้เรียนรู้

• ทัศนคติ แนวคิด และวิธีปฏิบัติ ในการบริหารโครงการแบบ Agile
• การบริหารทีมงาน ในโครงการแบบ Agile
• ฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือและเทคนิคการบริหารโครงการแบบ Agile
• แนวทางการบริหารโครงการแบบ Agile ตาม Scrum Framework

2 วัน (12 ชั่วโมง), 09:00 – 16:00

ตรวจสอบตารางอบรมได้ที่ www.knowledgertraining.com

โรงแรม จัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 อโศก กรุงเทพ

บรรยาย และ ฝึกปฏิบัติ จากตัวอย่างโครงการจริง

ไทย

อาจารย์ อรินทรา ปัญญายุทธการ PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, LeSS, CSQA, CSTE,
CSPM, MCTS

กรอกแบบฟอร์มลงทะเบียนได้ที่ www.knowledgertraining.com

Agile Project Management

Day 1  

• ประโยชน์ของวิธีการทำงานแบบ Agile

• ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ประโยชน์ และคุณค่าของ Agile

• คุณค่า และหลักการพื้นฐานของ Agile

  • ความแตกต่างระหว่าง การบริหารโครงการแบบดั้งเดิมและแบบ Agile

  • ทัศนคติ และวิธีคิด แบบ Agile

  • แถลงการณ์ และแนวทางของ Agile

  • ข้อจำกัด 3 ประการ ที่ต้องพิจารณาในการบริหารโครงการ

  • หลักการ Timeboxing ในการบริหารโครงการแบบ Agile

• หลักการพื้นฐานของ Scrum

• บทบาทและแนวทางการบริหารทีม Scrum

  • บทบาทของ Product Owner

  • บทบาทของ ScrumMaster

  • บทบาทของ Scrum Team

  • หลักการบริหารทีมแบบจัดการตัวเองได้

  • หลักการบริหารทีมแบบ 100% Dedicated

  • ทักษะของทีมงานแบบ T-shaped Skills

  • ฝึกปฏิบัติ : บริหารทีมแบบ 100% Dedicated

• การวางแผน Release

  • การวาง Product Roadmap

  • ความแตกต่างระหว่าง Release กับ Sprint

  • คำนิยามของ Spike

  • หลักการ Fast Failure

  • การแตกรายละเอียดของ User Story

  • ฝึกปฏิบัติ : การวาง Product Roadmap

• คำนิยามของ สถานะ “Done”

• กระบวนการทำงาน แบบ Scrum

  • ภาพรวมกระบวนการทำงานแบบ Scrum

  • 5 ขั้นตอนสำคัญ ในกระบวนการทำงานแบบ Scrum

• การทำ Backlog Refinement

  • คำนิยามของ Backlog Refinement

  • การทำ Product Backlog

  • การแสดงผลด้วย Kanban หรือ Task Board

  • องค์ประกอบและประโยชน์ของ User Stories

  • วิธีการเขียน User Stories

  • ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์ประโยชน์ของ User Story

  • ฝึกปฏิบัติ : จัดทำ User Stories

Day 2  

• เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญตามคุณค่า

• การใช้ Minimal Viable Product (MVP)

• ฝึกปฏิบัติ : การแยกย่อย User Stories

• เทคนิคการประเมินงาน ใน Agile Project

• ฝึกปฏิบัติ : การประเมินงาน ใน Agile Project

• การวางแผน Sprint

  • การวางแผน Sprint

  • การทำ Sprint Backlog

  • ฝึกปฏิบัติ : จัดทำ Sprint Backlog

• การประชุม Daily Scrum

  • ประโยชน์ของการประชุม Daily Scrum

  • หลักการของการประชุม Daily Scrum หรือ Stand-ups

  • 3 คำถามสำคัญ ในการประชุม Daily Scrum

  • ฝึกปฏิบัติ : ประชุม Daily Scrum

• การติดตามวัดผล ประสิทธิภาพของทีมงาน

  • การใช้ Burndown และ Burnup Chart

  • การวัดความเร็วในการทำงานของโครงการ

  • ฝึกปฏิบัติแบบบทบาทสมมุติ : ประชุม Daily Scrum และวิเคราะห์ Burndown Chart

• การทำ Sprint Review

• การทำ Sprint Retrospective

  • 3 คำถามสำคัญในการทำ Retrospective

  • การทำ Risk-adjusted Backlog

• เปรียบเทียบแนวทางการบริหารโครงการ 4 แบบ (Waterfall , Incremental , Iterative , Agile)

18,500 Baht
Early Bird 15,500 Baht - to be paid 2 weeks prior to training 

Transfer thru bank or pay cheque 

1. By Cash – Please pay to the account name “บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”

2. By Cheque – Please pay A/C Payee Cheque to “Knowledger Co., Ltd.” (“บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”)
To complete the registration process, please scan and email the pay-in slip and withholding tax slip (if any) to info@knowledgertraining.com. Knowledger will acknowledge the registration to the registrant and the HR/coordinator emails provided.

หน่วยงานราชการและนิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ตามหลักเกณฑ์
ที่อยู่ในการออกเอกสารใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด สำนักงานใหญ่ เลขประจําตัวผู้เสียภาษี 0105555106113
728 ซ. บางบอน 4 ซอย 7 แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน กทม. 10150 

*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute.