People who work in IT projects:

• IT Management
• IT Project Manager
• IT Project Coordinator and IT Project Stakeholders
• IT Staffs who would be assigned to be IT Project Manager

Participants will learn how to:

• Evaluate IT & Digital Transformation projects from the business point of view
• Properly initiate IT & Digital Transformation project and manage stakeholders expectation to secure project success
• Plan and organize IT & Digital Transformation projects effectively in terms of scope, time, cost and risk
• Monitor and report IT & Digital Transformation project progress effectively within time and budget
• Tracking & reporting IT & Digital Transformation project status in quantitative style & regular basis
• Be able to apply project management software to manage IT & Digital Transformation projects
• Technical concerns in IT & Digital Transformation Project Management
• Risks in IT & Digital Transformation Project Management

6 days (36 hours), 09:00 – 16:00

Jasmine City Hotel, Soi Sukhumvit 23, Asoke, Bangkok 

Lecture and workshops

Thai

Paiboon Punyayuttakan PMP, CISSP, CISA, IRCA, ITIL, Project+

Fill in the Registration Form in Training Schedule page of www.knowledgertraining.com

On day 3 of the training, please bring your notebook installed any version of Microsoft Project or OpenProj for the training.

• Introduction to Project
  • Project Manager and Innovator
  • Characteristic of Project
  • Output & Outcome
  • Components of Project Success
• Project Management
  • Project Life Cycle
  • Project Management Knowledge Areas
  • Project Management Processes
• Business Case
  • Start with Business Case
  • Project Scenario & Business Case Workshop
• Project Charter
  • Why Project Charter?
  • Project Objectives
  • Assumption & Constraints
  • Project Scenario & Project Charter Workshop
• Project Stakeholder Management
  • Why Project Stakeholder Management?
  • Identify Stakeholders
  • Project Stakeholders
  • Manage Stakeholder Expectation
  • Stakeholder Strategies
  • Project Scenario & Stakeholder Analysis Workshop

• Project Scope Management 
  • Source of Requirements
  • Requirement Gathering Techniques and Implementation
  • Good Characteristics of Requirements Specification
  • Create Work Breakdown Structure (WBS)
  • Design WBS in Waterfall Pattern
  • Design WBS in Incremental Pattern
  • Design WBS in Iterative Pattern
  • WBS Pattern Selection Criteria
  • WBS Pattern Selection Workshop
  • Project Scenario & WBS Workshop
• Project Schedule Management 
  • Project Estimation Techniques
  • Activities Sequencing & Dependency
  • Project Scheduling
  • Critical Path Method (CPM)
• Project Risk Management
  • Sense of Managing Risk
  • Risk Management Planning
  • Risk Identification Techniques
  • Risk Assessment
  • Key Risk Indicator (KRI) & Risk Trigger
  • Risk Response Planning
  • Risk Monitoring and Control
  • Risk Profile
  • Project Scenario & Risk Management Workshop

• Project Cost Management
  • Cost Management Planning
  • Cost Budgeting
  • Why Measurement?
  • Cost Baseline (S-Curve)
  • Earned Value Technique
  • Cost Performance Index
  • Schedule Performance Index
  • Performance Improvement Strategy
• Project Management Application with Microsoft Project 
  • Microsoft Project Setup 
  • Project Planning with Microsoft Project
  • Project Monitoring and Tracking
  • Project Reporting
  • Microsoft Project Workshop 
• Project Change Management
  • Sources of Change
  • Configuration Management
  • Change Management Process
  • Change Request Form
  • Change Log

• Managing Application Development Project
  • Roles of project team (BA , SA , Dev , Tester , Security , Infra)
  • Activities During Requirement Analysis
    • User Requirement Gathering Techniques
    • Component of Business Requirement Document 
  • Activities During  System Design
    • Main Concerns for System Design
    • 3 Tier Architecture Concept
    • Main Concerns Related to IT Security for System Design
  • Activities During Application Development
    • Basic Functions for Web / Mobile Application
    • Basic Concept for Secure Coding
    • How to Perform Unit Test
  • Activities During Software Testing 
    • How to Prepare Testing Environment
    • Objective & Benefit of Test Case / Test Script
    • Basic and Mandatory Test Case for Web App
    • Basic and Mandatory Test Case for Mobile App
    • Development , Testing , Production Environment
    • Objective of System Integration Test (SIT) & User Acceptant Test (UAT)
    • Objective of VA Scan & Penetration Test
    • Objective of Load & Performance Test
  • Activities During User Training
    • How to develop training document
    • Basic Training Course before Go-Live
  • Activities During Go-Live 
    • How to prepare for Go-Live
    • How to develop Deployment Checklist
    • Roles of Change Advisory Board (CAB)
    • How to get approve from CAB
    • How to Deploy Web Application 
    • How to Deploy Mobile Application to  Store
  • Risks Related to Application Development Project

• Managing IT Infrastructure Project 
  • Activities During Survey
    • Physical Server & Virtual Server
    • Server On-Cloud & Server On-Premise
    • How to survey existing Architecture
    • Basic IT Infrastructure Equipment (Switch , SAN Switch , Router , FW , SAN Storage)
    • Basic Concept of DC-Site & DR-Site
    • Basic Concept of Disaster Recovery Plan (DRP) Testing
  • Activities During Infra Design
    • Architecture Design
    • Main Concerns for IT Infrastructure Design
    • Main Concerns Related to IT Security for IT Infrastructure Design
  • Activities During System Installation   
    • System Installation Activities 
    • Objective of System Hardening
  • Risks Related to IT Infrastructure Project 

• Managing IT Security Project
  • Activities Related to IT Security Project
    • VA / Penetration Test Project
    • Security Operation Center (SOC) Project
    • Privilege Access Management (PAM) Project
    • Patch Management Project
    • System & Network Access Control Project
    • Web Application Firewall Project
    • Mobile Device Management (MDM) Project
  • Risks Related to IT Security Project

ด้วยการเติบโตอย่างก้าวกระโดด ของยุค Digital และการนําระบบ IT มาใช้ในธุรกิจ ส่งผลให้ IT Project Manager ขาดแคลนเป็นอย่างมาก และในการ บริหารโครงการด้าน IT นั้น จำเป็นต้องมี ทั้งทักษะด้านการบริหาร โครงการและความรู้ด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับระบบ IT โดย หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อ ตอบโจทย์ ทั้ง 2 เรื่อง ข้างต้น โดยเน้น การฝึกปฏิบัติ การบริหารโครงการ จากตัวอย่างโครงการจริง 3 ประเภท คือ โครงการพัฒนา Software Application โครงการ ด้าน IT Infrastructure และ โครงการด้าน IT Security โดยผู้เข้า อบรม จะได้เรียนรู้ ตั้งแต่ การจัดตั้งโครงการให้สอดคล้องกับเป้า หมายขององค์กร การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การกำหนด ขอบเขตงาน การวางแผนงานโครงการ การประเมินจุดวิกฤติของโครงการ การบริหารความเสี่ยงโครงการ การบริหารต้นทุน โครงการ การติดตามสถานะโครงการ และรายงานผลด้วย S-Curve รวมถึง การฝึกฝน การใช้ Software Application มาช่วยในการ บริหารโครงการ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจที่ดีขึ้น ผู้บรรยาย จะแนะนำเครื่องมือ เทคนิค และแนวปฏิบัติที่ดี ที่มีประสิทธิภาพและใช้งานได้จริง ผ่านการฝึกปฏิบัติ จากตัวอย่างโครงการจริง ตามสถานการณ์จำลองต่างๆของโครงการ โดยใช้โครงการจริงมาเป็นกรณีศึกษา เพื่อฝึกปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การเริ่มต้นโครงการ จนถึงการติดตาม และรายงานผลโครงการ

ผู้ที่ทำงานในโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation

• ผู้ที่มีหน้าที่ บริหารงานโครงการ หรือ ประสานงานโครงการ
  • ผู้จัดการฝ่ายงานต่างๆของหน่วยงานไอที
  • ผู้บริหารโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation
  • หัวหน้าทีมงานย่อยในโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation
  • ผู้ประสานงานโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation

ทีมงานเทคนิค ที่ต้องทำงานในโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation

ผู้เข้าอบรม จะได้เรียนรู้

• การประเมินโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation จากมุมมองด้านธุรกิจ
• การจัดตั้ง และบริหารโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation รวมถึงการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะประสบความสำเร็จ
• การวางแผน และจัดการโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในเรื่อง ขอบเขตงาน เวลา ต้นทุน และความเสี่ยงโครงการ
• ติดตามและรายงานความก้าวหน้าโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation ทั้งในเรื่องเวลา และเรื่องต้นทุน
• รายงานสถานะโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation ด้วยรูปแบบเชิงตัวเลขที่เข้าใจง่าย และเป็นประจำ
• ประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ ช่วยบริหารโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation
• ความรู้และทักษะด้านเทคนิค ที่จำเป็นสำหรับการบริหารโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation
• ความเสี่ยง ของโครงการ ด้าน IT หรือ Digital Transformation

6 วัน (36 ชั่วโมง), 09:00 – 16:00

ตรวจสอบตารางอบรมได้ที่ www.knowledgertraining.com

โรงแรม จัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 อโศก กรุงเทพ

บรรยาย และ ฝึกปฏิบัติ จากตัวอย่างโครงการจริง

ไทย

อาจารย์ ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ PMP, CISSP, CISA, IRCA, ITIL, Project+

กรอกแบบฟอร์มลงทะเบียนได้ที่ www.knowledgertraining.com

วันที่ 3 ของการเรียน ผู้เข้าอบรม ต้องนำ Notebook ที่มีโปรแกรม Microsoft Project หรือ Excel เพื่อใช้ในการฝึกปฏิบัติ 

IT & Digital Project Management

Day 1

• หลักการพื้นฐานสำหรับการบริหารโครงการ

  • ความแตกต่างระหว่าง งานประจำ กับ งานโครงการ

  • เป้าหมาย 5 ประการ ของโครงการ

  • ธรรมชาติ ของลักษณะงานโครงการ

  • ความสัมพันธ์ระหว่าง การบริหารโครงการ และการสร้างนวัตกรรม

  • ความแตกต่างระหว่าง สิ่งส่งมอบโครงการ และ ประโยชน์ของโครงการ

  • ความแตกต่างระหว่าง โครงการที่ทำเสร็จ และ โครงการที่ทำสำเร็จ

  • องค์ประกอบและปัจจัยความสำเร็จของโครงการ

  • 5 ทักษะที่จำเป็น สำหรับผู้จัดการโครงการมืออาชีพ

• กระบวนการ ขั้นตอนการบริหารโครงการ

  • วงจรชีวิตของโครงการ

  • 10 องค์ความรู้ ที่จำเป็น สำหรับการบริหารโครงการ

  • กระบวนการ ขั้นตอน และวิธีการ ในการบริหารโครงการ

  • ฝึกปฏิบัติ : ลำดับ กระบวนการ และขั้นตอน ในการบริหารโครงการ

• การขออนุมัติ โครงการ ด้วย Business Case

  • ประโยชน์ ของ Business Case

  • ข้อมูลที่ต้องมี ในการจัดทำ Business Case

  • ฝึกปฏิบัติ : การขออนุมัติ โครงการ ด้วย Business Case

• การจัดตั้งโครงการ ด้วย Project Charter

  • ประโยชน์ ของ Project Charter

  • การกำหนด เป้าหมายโครงการ

  • การกำหนด หลักเกณฑ์ชี้วัดความสำเร็จโครงการ

  • การวิเคราะห์ ข้อจำกัด และความไม่แน่นอน ของโครงการ

  • ข้อมูลที่ต้องมี ในการจัดทำ Project Charter

  • ฝึกปฏิบัติ : การจัดตั้ง โครงการ ด้วย Project Charter

• การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

  • ประโยชน์ของ การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

  • กระบวนการ และขั้นตอน การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

  • การระบุ และจัดลำดับความสำคัญ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

  • การวิเคราะห์ และบริหารความคาดหวัง ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

  • เทคนิค วิธีการ บริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

  • ฝึกปฏิบัติ : การวิเคราะห์ และบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในโครงการ

Day 2

• การบริหารขอบเขตงานโครงการ

  • แหล่งที่มาของความต้องการในโครงการ

  • เทคนิค วิธีการ รวบรวมความต้องการโครงการ

  • ลักษณะของความต้องการโครงการ ที่ง่ายต่อการบริหารขอบเขตงาน

  • เทคนิค และประโยชน์ของการสร้าง Work Breakdown Structure (WBS)

  • การสร้าง WBS ในรูปแบบ Waterfall

  • การสร้าง WBS ในรูปแบบ Incremental

  • การสร้าง WBS ในรูปแบบ Iterative

  • หลักเกณฑ์ในการพิจารณาเลือกรูปแบบของ WBS

  • ฝึกปฏิบัติ : การวิเคราะห์โครงการ เพื่อเลือกรูปแบบ WBS

  • ฝึกปฏิบัติ : การจัดทำ WBS ของโครงการ

• การบริหารตารางเวลาโครงการ

  • การกำหนดลำดับงาน ตามความสัมพันธ์ของกิจกรรมในโครงการ

  • การจัดทำแผนเวลาโครงการ ด้วย Gantt Chart

  • การวิเคราะห์ เส้นวิกฤติ ของโครงการ

  • ประโยชน์ ของการวิเคราะห์ เส้นวิกฤติ โครงการ

  • ฝึกปฏิบัติ : การจัดทำ แผนเวลาโครงการ ด้วย Gantt Chart

• การบริหารความเสี่ยงโครงการ

  • ประโยชน์ของ การบริหารความเสี่ยงโครงการ

  • จิตสำนึกและความตระหนัก ถึงความเสี่ยงของโครงการ

  • 6 สาเหตุหลัก ของความเสี่ยงโครงการ

  • กระบวนการ และวิธีการ ในการบริหารความเสี่ยงโครงการ

  • เทคนิค วิธีการ ระบุความเสี่ยงโครงการ

  • เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ ด้วย Risk Matrix

  • แผนรองรับ ตอบโต้ความเสี่ยงโครงการ

  • 4 เทคนิค วิธีการ ตอบโต้ความเสี่ยงโครงการ

  • การติดตาม สถานะความเสี่ยง ตลอดโครงการ

  • การรายงาน สถานะความเสี่ยงโครงการ ด้วย Risk Profile

  • ฝึกปฏิบัติ : การวิเคราะห์ และบริหารความเสี่ยงโครงการ

Day 3

• การบริหาร ต้นทุนโครงการ

  • การประเมินค่าใช้จ่ายของงานในระดับกิจกรรม

  • 3 ประเภท ของต้นทุนค่าใช้จ่ายในโครงการ

  • การเปลี่ยน WBS และ Gantt Chart ให้เป็น Cost Baseline หรือ แผนภูมิ S-Curve

  • การสร้าง แผนภูมิ S-Curve แสดง Cost Baseline

  • การสร้าง แผนภูมิ S-Curve แสดง Progress Baseline

  • การวัดประสิทธิภาพงานโครงการ ด้วยเทคนิค Earned Value

  • การใช้ตัวชี้วัด Cost Performance Index (CPI)

  • การใช้ตัวชี้วัด Schedule Performance Index (SPI)

  • การบริหารประสิทธิภาพโครงการด้วย CPI และ SPI

• การติดตาม และรายงานสถานะโครงการ ด้วย Microsoft Project หรือ Excel

  • การกำหนด ข้อมูลตั้งต้นของโครงการ ใน Microsoft Project หรือ Excel

  • การสร้าง WBS ใน Microsoft Project หรือ Excel

  • การระบุลำดับงานและความสัมพันธ์ของงาน ใน Microsoft Project

  • การกำหนด Timescale ใน Microsoft Project

  • การกำหนด ทรัพยากรและผู้รับผิดชอบงาน ใน Microsoft Project

  • การวางแผนงานโครงการ ใน Microsoft Project หรือ Excel

  • การคำนวณ %ความก้าวหน้างานโครงการ ใน Microsoft Project หรือ Excel

  • การเปรียบเทียบ %ความก้าวหน้างานจริง และ %ความก้าวหน้างานที่ต้องได้ตามแผน

  • การจัดทำ Slide รายงานสถานะโครงการ ในรูปแบบ Bar Chart และ S-Curve

  • ฝึกปฏิบัติ : การวางแผน ติดตามงาน และรายงานผลโครงการ ด้วย Microsoft Project หรือ Excel

• การบริหารการเปลี่ยนแปลงแผนงานโครงการ

  • สาเหตุและแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงในโครงการ

  • การบริหาร Configuration ในโครงการ

  • กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงแผนงานโครงการ

  • ข้อมูลที่ต้องมี ในแบบฟอร์มการร้องขอการเปลี่ยนแปลง

  • การทำตารางสรุปรายการการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในโครงการ

Day 4

• การบริหารโครงการ พัฒนา Software Application

  • บทบาทหน้าที่ต่างๆของทีมงาน (BA , SA , Dev , Tester , Security , Infra)

  • กิจกรรมในช่วง รวบรวม วิเคราะห์ความต้องการ

    • เทคนิคการ รวบรวม วิเคราะห์ความต้องการ จากผู้ใช้งาน

    • องค์ประกอบของ เอกสาร Business Requirement ที่ดี

  • กิจกรรมในช่วง ออกแบบระบบงาน

    • ประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณา ในการออกแบบระบบงาน

    • หลักการ ของ สถาปัตยกรรมแบบ 3 Tiers

    • ประเด็นด้านความปลอดภัยที่ต้องพิจารณา ในการออกแบบระบบงาน

  • กิจกรรมในช่วง พัฒนา Software Application

    • ฟังก์ชั่นพื้นฐานของ Web / Mobile Application

    • หลักการพื้นฐานของการพัฒนา Software Application ให้ปลอดภัย

    • วิธีการ ทดสอบ Unit Test

  • กิจกรรมในช่วง ทดสอบระบบงาน

    • วิธีการเตรียมเครื่อง และระบบ เพื่อการทดสอบ

    • จุดประสงค์ และประโยชน์ของ การทำ Test Case / Test Script

    • Test Case ขั้นพื้นฐานที่ต้องมี สำหรับการทดสอบ Web App

    • Test Case ขั้นพื้นฐานที่ต้องมี สำหรับการทดสอบ Mobile App

    • เครื่อง และระบบ 3 ประเภท (Development , Testing , Production)

    • จุดประสงค์ของการทดสอบ System Integration Test (SIT) และ User Acceptant Test (UAT)

    • จุดประสงค์ของการทดสอบ VA Scan และ Penetration Test

    • จุดประสงค์ของการทดสอบ Load & Performance Test

  • กิจกรรมในช่วง อบรมผู้ใช้งาน

    • การจัดทำเอกสารอบรม

    • หลักสูตรอบรม ที่ต้องมี ก่อนเริ่มใช้งานระบบ

  • กิจกรรมในช่วง ติดตั้งและนำระบบงานขึ้นใช้จริง หรือ Go-Live

    • การเตรียมพร้อม ก่อนนำระบบงานขึ้นใช้จริง หรือ Go-Live

    • การจัดทำ Deployment Checklist

    • บทบาทหน้าที่ของ Change Advisory Board (CAB)

    • การเตรียมข้อมูล เพื่อขออนุมัติจาก CAB

    • การติดตั้งระบบงาน Web Application

    • การติดตั้งระบบงาน Mobile Application ขึ้น Store

  • ความเสี่ยงในโครงการ พัฒนา Software Application

Day 5

• การบริหารโครงการ IT Infrastructure

  • กิจกรรมในช่วง สำรวจหน้างาน

    • ความแตกต่างระหว่าง Physical Server กับ Virtual Server

    • ความแตกต่างระหว่าง Server On-Cloud กับ Server On-Premise

    • การสำรวจ Architecture

    • เข้าใจอุปกรณ์พื้นฐานใน IT Infrastructure (Switch , SAN Switch , Router , FW , SAN Storage)

    • เข้าใจหลักการของ ศูนย์คอมพิวเตอร์หลัก และ ศูนย์คอมพิวเตอร์สำรอง

    • เข้าใจหลักการของการทดสอบ Disaster Recovery Plan (DRP)

  • กิจกรรมในช่วง ออกแบบ โครงสร้างพื้นฐาน

    • การออกแบบสถาปัตยกรรมระบบงาน

    • ประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณาในการออกแบบ IT Infrastructure

    • ประเด็นความปลอดภัยที่ต้องพิจารณาในการออกแบบ IT Infrastructure

  • กิจกรรมในช่วง ติดตั้งระบบงาน โครงสร้างพื้นฐาน

    • กิจกรรมการติดตั้งระบบงาน

    • จุดประสงค์ของการทำ System Hardening

  • ความเสี่ยงในโครงการ IT Infrastructure

Day 6

• การบริหารโครงการ IT Security

  • กิจกรรมในงานที่เกี่ยวข้องกับ โครงการ IT Security

    • โครงการ VA และทดสอบเจาะระบบหรือ Penetration Test

    • โครงการ Security Operation Center (SOC)

    • โครงการ Privilege Access Management (PAM)

    • โครงการ Patch Management

    • โครงการ System & Network Access Control

    • โครงการ Web Application Firewall

    • โครงการ Mobile Device Management (MDM)

  • ความเสี่ยงในโครงการ IT Security

43,900 Baht
Early Bird 40,900 Baht - to be paid 2 weeks prior to training 

Transfer thru bank or pay cheque 

1. By Cash – Please pay to the account name “บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”

2. By Cheque – Please pay A/C Payee Cheque to “Knowledger Co., Ltd.” (“บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”)
To complete the registration process, please scan and email the pay-in slip and withholding tax slip (if any) to info@knowledgertraining.com. Knowledger will acknowledge the registration to the registrant and the HR/coordinator emails provided.

หน่วยงานราชการและนิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ตามหลักเกณฑ์
ที่อยู่ในการออกเอกสารใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด สำนักงานใหญ่ เลขประจําตัวผู้เสียภาษี 0105555106113
728 ซ. บางบอน 4 ซอย 7 แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน กทม. 10150 

*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute.