To advance the Project Management Knowledge in the areas of project communication, change, quality, resource, procurement, lesson learned and enterprise project management. In addition, Project Management Office (PMO), the centralized project management entity, is also introduced to participants as one of the best project mechanism to drive project more success. In order to dramatically increase the participants’ skills in project management, the project assignment from their real-life is assigned to them and to be presented on the last day of the training. The instructor will provide comments and advice for better project result.

People who work in project-based or stake in projects.

• Management people who manage or coordinate projects
  • Corporate Manager
  • Project Manager
  • Project Team Leader
  • Project Coordinator
• Operation staffs or project members who direct or execute project activities

• Properly initiate project and manage stakeholders expectation to secure project success
• Plan and organize projects effectively in terms of scope, time and risk

3 days (18 hours, 18 PDUs), 09:00 – 16:00

Jasmine City Hotel, Sukhumvit 23 or Knowledger Office Tha Phra, Bangkok

Lecture, workshops and individual project presentation

Thai

Fill in the Registration Form in Training Schedule page of www.knowledgertraining.com

• Project Quality Management
  • Definition of Quality in Customer Viewpoint & Producer Viewpoint
  • Cost of Quality
  • Project Quality Planning
  • Perform Quality Assurance (QA)
  • Perform Quality Control (QC)
  • Benefit of QA & QC
  • Project Quality Audit
  • Develop Project Quality Checklist
  • Project Scenario & Quality Checklist Workshop
• Project Change Management
  • Sources of Change
  • Project Configuration Management
  • Change Management Process
  • Change Request Form
  • Change Log
• Project Communication Management
  • Building Trust and Relationship 
  • 4 Steps to Create Trust and Relationship
  • Develop Project Communication Management Plan
  • Benefit of Communication Management Plan
  • Observation Skill & Techniques
  • Observation Skill Workshop
  • Reporting with Milestone Management
  • Reporting with Deliverables Report
  • Reporting with Performance Report
  • Reporting with Risk and Issue Report
  • Benefit of Open Question
  • Benefit of Closed Question
  • Open Question & Closed Question Techniques
  • Open Question & Closed Question Workshop

• Project Human Resource Management 
  • 6 Characteristics of Successful Project Manager
  • Human Resource Planning
  • Project Team Roles & Responsibilities
  • Responsibility Assignment Matrix (RACI Chart)
  • Create sense of ownership
  • Project Scenario & RACI Chart Workshop
  • Manage Project Stakeholders with RACI Model Workshop
  • Project Team Motivation Techniques
  • 8 Components to Motivate Project Team
  • Situational Leadership
  • Source of Leader Power
  • Team Building Techniques
  • Behavioral Model
  • Team Behavioral Model Test Workshop
  • How to give and receive feedback
  • Conflict Management
  • Active Listening Skills
  • 7 Steps to coach project team
  • Project Team Coaching Workshop

• Project Procurement Management
  • Project Procurement Planning
  • 2 Contract Types in Project Management
  • Pros & Cons of Fixed Cost Contract
  • Pros & Cons of Time Material Contract
  • Conduct Procurement
  • Benefit of Bidder Conference
  • Bidder Conference Techniques
  • Content of Good Proposal
  • Vendor & Proposal Evaluation Techniques
  • Solicitation Methods
  • Administer & Control Procurement
• Project Lesson Learned
  • Project Lesson Learned
  • When to Perform Lesson Learned
  • How to Perform Lesson Learned
• Project Management Office (PMO)
  • 3 Types of Organization Structure
  • Why Organization Structure affect Project Management ?
  • Definition of PMO
  • 3 Types of PMO
  • Roles & Responsibility of PMO
  • How PMO manage CEO Expectation?
• Workshop: Review and Analyze Project Scenario Case Study 
  • Practice WBS Pattern Selection Workshop
  • Practice Create WBS Workshop
  • Practice Develop Project Schedule Workshop
  • Practice Tracking Project Workshop
  • Practice Develop Project Progress Report Workshop
  • Practice Develop Slide Project Steering Workshop
  • Practice Manage Change in Project Workshop
  • Practice Re-baseline Schedule Workshop

เพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะด้านการบริหารโครงการให้แก่ผู้เข้าอบรมในด้านต่างๆ อันได้แก่ การบริหารการสื่อสารในโครงการ การบริหารการเปลี่ยนแปลง การบริหารคุณภาพ การจัดซื้อจัดจ้าง การถอดบทเรียนที่ได้จากโครงการ และการบริหารโครงการในธุรกิจขนาดใหญ่หรือหลายๆโครงการ นอกจากนี้ ผู้อบรมยังได้รับความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับสำนักบริหารโครงการ (Project Management Office: PMO) ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการบริหารโครงการและสนับสนุนให้โครงการในองค์กรประสบความสำเร็จมากขึ้น

ผู้อบรมจะได้ฝึกทักษะการใช้งานเครื่องมือต่างๆ ที่ได้อบรม โดยใช้โครงการจริงของผู้เข้าอบรม โดยมีวิทยากรเป็นผู้ให้คำแนะนำเฉพาะแก่โครงการของผู้เข้าอบรมเป็นรายบุคคล

ผู้บริหารภาพรวมโครงการ ผู้จัดการโปรแกรม ผู้บริหารโครงการ ผู้จัดการโครงการ ผู้ ประสานงานโครงการและผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานโครงการและโปรแกรม

ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้

• ทำอย่างไรให้โครงการประสบความสำเร็จในอัตราที่สูงขึ้น
• เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารโครงการขนาดใหญ่ หรือธุรกิจขนาดใหญ่

3 วัน (18 ชั่วโมง), 09:00 – 16:00

ตรวจสอบตารางอบรมได้ที่ www.knowledgertraining.com

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 หรือ สำนักงาน โนวเลดเจอร์ ท่าพระ กทม.

บรรยาย Workshop การอภิปรายกลุ่ม และการนำเสนอโครงการ

ไทย

อาจารย์ ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ PMP, CISSP, CISA, IRCA, ITIL, Project+
อาจารย์ อรินทรา ปัญญายุทธการ PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, LeSS, CSQA, CSTE,
CSPM, MCTS (Microsoft Project)

ลงทะเบียนผ่าน Link ในตารางอบรมหน้าแรกของ www.knowledgertraining.com

กรุณาตรวจสอบจาก www.knowledgertraining.com

• การบริหารคุณภาพงานโครงการ
  • ความคาดหวังเรื่องคุณภาพ ในมุมมองลูกค้า เทียบกับ มุมมองผู้ผลิต
  • ต้นทุนเรื่องคุณภาพในโครงการ
  • การวางแผนคุณภาพโครงการ
  • การประกันคุณภาพ หรือ QA
  • การควบคุมคุณภาพ หรือ QC
  • ประโยชน์ของ QA และ QC
  • การตรวจสอบด้านคุณภาพ
  • การจัดทำรายการตรวจสอบคุณภาพ หรือ Quality Checklist
  • ฝึกปฏิบัติ : การจัดทำ รายการตรวจสอบคุณภาพงานโครงการ (Quality Checklist)
• การบริหารการเปลี่ยนแปลงแผนงานโครงการ
  • สาเหตุและแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงในโครงการ
  • การบริหาร Configuration ในโครงการ
  • กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงแผนงานโครงการ
  • ข้อมูลที่ต้องมี ในแบบฟอร์มการร้องขอการเปลี่ยนแปลง
  • การทำตารางสรุปรายการการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในโครงการ
• การบริหารการสื่อสารในโครงการ
  • การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและการไว้เนื้อเชื่อใจ ก่อนการสื่อสาร
  • 4 ขั้นตอนสำคัญในการ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีและการไว้เนื้อเชื่อใจ
  • การจัดทำแผนบริหารการสื่อสารในโครงการ
  • ประโยชน์ของแผนบริหารการสื่อสารในโครงการ
  • ทักษะและเทคนิควิธีการสังเกต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร
  • ฝึกปฏิบัติ : การสังเกต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร
  • การรายงานและสื่อสาร ด้วย Milestones Report
  • การรายงานและสื่อสาร ด้วย Deliverable Report
  • การรายงานและสื่อสาร ด้วย Performance Report
  • การรายงานและสื่อสาร ด้วย Risk & Issue Report
  • ประโยชน์ของคำถามปลายเปิด
  • ประโยชน์ของคำถามปลายปิด
  • เทคนิค การใช้คำถามปลายเปิด และคำถามปลายปิด
  • ฝึกปฏิบัติ : การสื่อสารด้วย คำถามปลายเปิดและคำถามปลายปิด

• การบริหารทีมงานโครงการ  
  • 6 นิสัยทรงพลัง ของผู้บริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ
  • การจัดทำแผนบริหารทีมงานในโครงการ
  • การกำหนดบทบาทและหน้าที่รับผิดชอบของทีมงาน
  • การจัดทำตารางมอบหมายงาน หรือ RACI Chart
  • การสร้างความรู้สึก เป็นเจ้าของงาน ให้กับทีมงาน
  • ฝึกปฏิบัติ : การจัดทำตารางมอบหมายงาน หรือ RACI Chart
  • ฝึกปฏิบัติ : การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ ด้วย RACI
  • เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ ให้ทีมงาน
  • 8 องค์ประกอบสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน
  • การแสดงภาวะผู้นำ ตามสถานการณ์ต่างๆ
  • แหล่งที่มาอำนาจของผู้นำ
  • เทคนิคการสร้างทีมเวิร์คที่ดี
  • เครื่องมือการวิเคราะห์พฤติกรรมและความถนัดของทีมงาน
  • ฝึกปฏิบัติ : การวิเคราะห์พฤติกรรมและความถนัดของทีมงาน
  • เทคนิคการรับ และการให้ข้อเสนอแนะและข้อแนะนำอย่างสร้างสรรค์
  • เทคนิคการบริหารความขัดแย้ง
  • ทักษะการฟังอย่างตั้งใจและด้วยหัวใจ
  • 7 ขั้นตอนการให้คำปรึกษาและสอนงานทีมงานโครงการ
  • ฝึกปฏิบัติ :การให้คำปรึกษาและสอนงานทีมงานโครงการ

• การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
  • การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
  • สัญญา 2 ประเภทที่พบบ่อยในโครงการ
  • วิเคราะห์ ข้อดี ข้อเสีย ของสัญญาแบบเหมาจ่าย
  • วิเคราะห์ ข้อดี ข้อเสีย ของสัญญาแบบจ้างเป็นหน่วยเวลา
  • การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
  • ประโยชน์ของการประชุม ผู้เสนอราคา หรือ Bidder Conference
  • เทคนิค วิธี การจัดประชุม ผู้เสนอราคา หรือ Bidder Conference
  • ข้อมูลสำคัญที่ต้องมีในเอกสารข้อเสนอหรือ Proposal
  • เทคนิคการประเมิน ผู้เสนอราคา และ ประเมินข้อเสนอหรือ Proposal
  • เทคนิคการเรียกเชิญผู้เสนอราคา แบบต่างๆ
  • การบริหารและการควบคุม การทำงานตามสัญญาจ้าง
• การถอดบทเรียนโครงการ
  • เทคนิคการถอดบทเรียนโครงการ
  • ช่วงเวลาที่เหมาะสมในการถอดบทเรียนโครงการ
  • หัวข้อที่จำเป็นในการถอดบทเรียนโครงการ
• หน่วยงานกำกับดูแลโครงการ หรือ Project Management Office (PMO)
  • รูปแบบโครงสร้างองค์กร 3 ประเภท
  • ผลกระทบต่อการบริหารโครงการ จากโครงสร้างองค์กรแบบต่างๆ
  • คำนิยามและความหมายของหน่วยงาน PMO
  • หน่วยงาน PMO 3 ประเภท
  • บทบาทหน้าที่ของหน่วยงาน PMO
  • เทคนิคที่ PMO ต้องทราบเพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO 
• ฝึกปฏิบัติ : การบริหารโครงการ ตามตัวอย่างเหตุการณ์ เป็นกรณีศึกษา 
  • ฝึกปฏิบัติ การเลือก WBS Pattern 
  • ฝึกปฏิบัติ การสร้าง WBS 
  • ฝึกปฏิบัติ การจัดทำ แผนงานโครงการ
  • ฝึกปฏิบัติ การติดตามและรายงานผลโครงการ
  • ฝึกปฏิบัติ การจัดทำรายงานสถานะโครงการ
  • ฝึกปฏิบัติ การจัดทำ Slide รายงานผลงานโครงการให้ผุ้บริหารทราบ 
  • ฝึกปฏิบัติ การบริหารการเปลี่ยนแปลงแผนงานโครงการ
  • ฝึกปฏิบัติ การปรับปรุงแผนงานโครงการ

24,900 Baht
Early Bird 21,900 Baht - to be paid 2 weeks prior to training 

Transfer thru bank or pay cheque 

1. By Cash – Please pay to the account name “บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”

2. By Cheque – Please pay A/C Payee Cheque to “Knowledger Co., Ltd.” (“บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”)
To complete the registration process, please scan and email the pay-in slip and withholding tax slip (if any) to info@knowledgertraining.com. Knowledger will acknowledge the registration to the registrant and the HR/coordinator emails provided.

หน่วยงานราชการและนิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ตามหลักเกณฑ์
ที่อยู่ในการออกเอกสารใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด สำนักงานใหญ่ เลขประจําตัวผู้เสียภาษี 0105555106113
728 ซ. บางบอน 4 ซอย 7 แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน กทม. 10150 

*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute.