This course covers the project management knowledge based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK 8th according to latest PMP exam content outlined by PMI) and Agile Practice Guide by Project Management Institute (PMI). 

The main objective of the course is to prepare the participants intensively to take PMP exam for getting PMP Certificate with practice questions more than 4,300 questions, mock exam, follow-up sessions and pre-qualified tests.

Project managers, project leaders or people stakes in projects having strongly intention to certify
Project Management Professional (PMP®) to be an outstanding professional project managers.

1. Live training with PMP® certified instructors on-site sessions - 52 hours
2. Mock-up exam online session by Knowledger to check 1st readiness with 180 questions, organized exam sections same as real PMP® exam and answers - 4 hours
3. Live PMP® questions and explanation online session - 3 hours
4. Pre-qualified exam on-site session by Knowledger to check 2nd readiness with 180 questions, organized exam sections same as real PMP® exam - 4 hours
5. An official copy of Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Guide 8th Edition from PMI®
6. PMP® Licensed Material from PMI®
7. Comprehensive handouts based on PMBOK® Guide 8th Edition and Agile Practice Guide
8. Tips and techniques to apply and prepare for PMP® Exam
9. PMP®-like practice questions with key more than 2,000 questions
10. PMP® Credential Handbook (PMI®) in soft file
11. PMP® Examination Content Outline (PMI®) in soft file
12. PMP® PM Working Experience template in soft file
13. Certificate of 63 contact-hour completion to qualify for PMP® Application
14. Unlimited online web-based test to test yourself anytime anywhere with any device
15. 24x7 support on PMP® exam preparation, application, tips by instructors via line, email or call

Lecture, Mockup Exam, Review, Follow up and Prequalified Exam

On-site 7 days (09:00 – 18:00, 8 hours/day) + Online 4 hours (60 hours)

Jasmine City Hotel, Sukhumvit 23 or Knowledger Office Tha Phra, Bangkok

Lecture in Thai, Handouts in English

Paiboon Punyayuttakan PMP, CISSP, CISA, IRCA, ITIL, Project+

Arintra Punyayuttakan PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, CSQA, CSTE, CSPM, MCTS (Microsoft Project)

Fill in the Registration Form in homepage of www.knowledgertraining.com

• PMP® Exam Preparation Roadmap
• Foundational Elements of Project Management
  • Characteristics of a Project
  • Connecting Organizational Governance and Project Governance
  • Operations and Project Management
  • Relationship of Portfolio, Program, Project, and Operations Management
• Project Management Office
• Project Environment
  • Enterprise Environmental Factors
  • Organizational Process Assets
  • Policies, Processes, and Procedures
  • Organizational Knowledge Repositories
  • Organizational Structures
• Product Management & Project Management
• Project Life Cycle & Development Approach
  • Predictive Approach
  • Adaptive Approach
  • Incremental Approach
  • Iterative Approach
  • Agile Approach
  • Hybrid Approach
  • Development Approach Selection
• Tailoring and Customization
• Agile Project Management
  • Introduction to Agile
  • Agile Mindset
  • Agile Manifesto
  • 12 Principles of Agile
  • Implementing Agile: Creating an Agile Environment
  • Agile Team Roles and Responsibilities
  • Servant Leader Approach

• • Implementing Agile: Delivering in an agile environment
  • Agile Value Preposition
  • Definition of DONE
  • Product Roadmap
  • Release Planning
  • Types of Sprints
  • Minimally Viable Product (MVP)
  • Scrum Events and Process
  • Product Backlog Management
  • User Story
  • Value Prioritization
  • Agile Project Estimation Techniques

• • Sprint Planning
  • Daily Stand-ups Meeting
  • Scrum of Scrum of Scrums
  • Retrospectives Process
  • Agile Project Performance Tracking
  • Burn-down Chart and Burn-up Chart
  • Agile Quality Concept and Tools
  • Frequent Verification and Validation
  • Agile Resource Management
  • Agile Communication Management
  • Agile Risk Management
  • Agile Stakeholder Management
  • Organizational considerations for project agility
  • Organization Culture and Change Management
  • Agile Procurement Management
• 5 Focus Areas of Project Management
  • Initiating
  • Planning
  • Executing
  • Monitoring and Control
  • Closing
• System for Value Delivery
• Functions Associated With Projects
• Roles in Project Management
• Project Management Team Competencies
• 3 Essential Mindsets in Project Management
• 6 Principles in Project Management
•  

• 7 Performance Domain in Project Management
• Governance Domain
  • Initiate Project or Phase
  • Integrate and Align Project Plans
  • Plan Sourcing Strategy
  • Manage Project Execution
  • Manage Quality Assurance
  • Manage Project Knowledge
  • Monitor and Control Project Performance
  • Assess and Implement Changes
  • Close Project or Phase
• Scope Domain
  • Plan Scope Management
  • Elicit and Analyze Requirements
  • Define Scope
  • Develop Scope Structure
  • Monitor and Control Scope
  • Validate Scope

• Schedule Domain
  • Plan Schedule Management
  • Develop Schedule
  • Monitor and Control Schedule
•   Finance Domain
  • Plan Financial Management
  • Estimate Costs
  • Develop Budget
  • Monitor and Control Finances
•   Stakeholder Domain
  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholder Engagement
  • Plan Communications Management
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Manage Communications
  • Monitor Stakeholder Engagement
  • Monitor Communications

• Resource Domain
  • Plan Resource Management
  • Estimate Resources
  • Acquire Resources
  • Lead the Team
  • Monitor and Control Resourcing
• Risk Domain
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Implement Risk Responses
  • Monitor Risks
• Procurement in Project Management
• AI in Project Management

• PMP Online Mock-up Exam Test (4 hours)
• PMP® questions and explanation online (3 hours)

• PMP Code of Ethics
• PMP Exam Tips
• Review PMP Scenario Questions
• PMP Pre-Qualified Exam On-site (4 hours)

1. The participants need to fully attend the training and exam 7 days as stated in the course details.
2. The participants need to achieve 85% result of PMP Pre-qualified exam.
3. After passing 85% result in PMP Pre-qualified exam, the participants need to take the PMP exam within 14 days.

In case of failing any conditions stated above, the money back guarantee shall not be offered.

If the participants offered Money Back Guarantee as stated in Guarantee Policy item 1-3 fail in the first PMP exam attempt, Knowledger will refund 20% of the course fee paid on the training registration date.
It is mandatory that the participants need to pass 85% result of Knowledger Pre-qualified exam before retaking the second PMP exam.

If the participants offered Money Back Guarantee as stated in Guarantee Policy item 2-3 in the second Knowledger Pre-qualified exam is unsuccessful in the second PMP exam attempt, Knowledger will refund 20% of the course fee paid on the training registration date.
It is mandatory that the participants need to pass 85% result of Knowledger Pre-qualified exam before retaking the third PMP exam.

If the participants offered Money Back Guarantee as stated in Guarantee Policy item 2-3 in the third Knowledger Pre-qualified exam is unsuccessful in the third PMP exam attempt, Knowledger will refund the balance (60%) of the course fee paid on the training registration date.

Knowledger will refund within 14 days after receiving the PMP exam scorecard from the participants.

Guarantee and Money Back Policies are applicable for this course and for PMP Certification exam only.

หลักสูตรเตรียมสอบ PMP® ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP® เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล

เนื้อหาหลักสูตรเข้มข้นตามแนวทางการสอบ PMP® และหนังสือ PMBOK® Guide 8th Edition และ Agile Practice Guide ของ Project Management Institute (PMI®) เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจองค์ความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างแท้จริงและผ่านการสอบ PMP® ได้

ผู้จัดการโครงการหรือผู้ที่ทำงานในโครงการที่ต้องการเป็นผู้จัดการโครงการมืออาชีพโดยการสอบ PMP เพื่อสร้างความโดดเด่นและเพิ่มคุณค่าของตนเองในสายอาชีพ

1. การอบรมเนื้อหาองค์วามรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างเข้มข้น On-site 52 ชั่วโมง
2. การเข้าร่วมทดสอบ Online เพื่อตรวจสอบความพร้อมครั้งที่ 1 ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Mock-up Exam) จำนวน 180 ข้อ ตามรูปแบบการจัดสอบ PMP® จริง พร้อมเฉลย 4 ชั่วโมง
3. การฝึกทาแบบฝึกหัดและอธิบายเฉลยละเอียดโดยวิทยากร 3 ชั่วโมง
4. การเข้าร่วมทดสอบเพื่อตรวจสอบความพร้อมครั้งที่ 2 ก่อนจบหลักสูตร ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Pre-Qualified Exam) จำนวน 180 ข้อ ตามรูปแบบการจัดสอบ PMP® จริง 4 ชั่วโมง
5. หนังสือ Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Guide 8th Edition ลิขสิทธิ์ PMI®
6. เอกสารประกอบการอบรมลิขสิทธิ์ PMI®
7. เอกสารประกอบการอบรมอย่างละเอียดตามเนื้อหา PMBOK® Guide 8th Edition และ Agile Practice Guide
8. แนวข้อสอบโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงพร้อมเฉลยมากกว่า 2,000 ข้อ
9. เคล็ดลับและเทคนิคการเตรียมตัวสอบและวิธีการสมัครสอบ
10. Soft File คู่มือการสอบ PMP® โดย PMI®
11. Soft File แนวเนื้อหาข้อสอบโดย PMI®
12. Soft File สาหรับเก็บรวบรวมประสบการณ์การทางาน เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP®
13. วุฒิบัตรรับรองการอบรมหลักสูตรการบริหารโครงการ 63 Contact Hours เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP®
14. แบบฝึกหัดโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงบนระบบ Online แบบไม่จากัดการใช้งาน
15. การให้คาปรึกษาทุกวันตลอด 24 ชม. โดยวิทยากร ทั้งเนื้อหา การเตรียมตัวสอบ และการสมัครสอบผ่านระบบ Line, Email และโทรศัพท์

On-site 7 วัน (9.00-18.00 น., 8 ชม./วัน) + Online 4 ชั่วโมง รวม 60 ชม.

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 หรือ สำนักงาน โนวเลดเจอร์ ท่าพระ กทม.

เอกสารประกอบการอบรมเป็นภาษาอังกฤษ บรรยายเป็นภาษาไทย

ลงทะเบียนผ่าน Link ในหน้าหลักสูตรและตารางอบรมของ www.knowledgertraining.com

• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP เบื้องต้น
• การวางแผนเพื่อเตรียมตัวสอบ PMP
• องค์ประกอบ พื้นฐาน ของการบริหารโครงการ 
  • ลักษณะของงานโครงการ
  • ความเชื่อมโยงระหว่าง การกำกับดูแลโครงการ และ การกำกับดูแลระดับองค์กร 
  • ความแตกต่าง ระหว่างงานประจำและงานโครงการ 
  • ความสัมพันธ์ของ Portfolio, Program, Project, และ Operations
• หน่วยงานกลางในการกำกับดูแลโครงการ หรือ Project Management Office (PMO)
• สิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • กระบวนการและนโยบาย ต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • ปัจจัยและบริบทต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  • การบริหาร และจัดเก็บ ฐานความรู้ขององค์กร
  • รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์กร ที่มีผลกระทบต่อการบริหารโครงการ
• การบริหารโครงการ และ การบริหารผลิตภัณฑ์ขององค์กร 
• วงจรชีวิตของโครงการ และแนวทางการบริหารโครงการ
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Predictive
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Adaptive
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Incremental
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Iterative
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Agile
  • แนวทางการบริหารโครงการ แบบ Hybrid
  • หลักเกณฑ์ และวิธีการเลือก แนวทางการบริหารโครงการ แบบ ต่างๆ
• การประยุกต์ และปรับปรุง แนวทางการบริหารโครงการ ให้เหมาะสมกับบริบทขององค์กร
• การบริหารโครงการ ด้วยแนวทาง Agile
  • ความรู้พื้นฐาน เกี่ยวกับ Agile
  • แนวคิดของ Agile
  • เป้าหมายหลัก ของAgile
  • 12 หลักการสาคัญ ของ Agile
  • การสร้างสิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร สาหรับ Agile
  • บทบาทและหน้าที่ของ ทีมงาน ในโครงการแบบ Agile
  • วิธีการเป็นผู้นำ แบบ Servant Leader

• • สิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริม การทางาน แบบ Agile
  • คุณค่าและประโยชน์ ของ Agile
  • คานิยามและความหมาย ของงาน ที่ทาเสร็จ
  • การจัดทา Product Roadmap
  • การวางแผน Release Planning
  • เข้าใจ Sprints ประเภทต่างๆ
  • การกาหนด Minimally Viable Product (MVP)
  • กระบวนการ และกิจกรรมที่ต้องทา ใน Scrum
• การบริหารโครงการ ด้วยแนวทาง Agile
  • การบริหาร Product Backlog
  • การจัดทา User Story
  • การจัดลาดับความสาคัญของงาน โดยพิจารณา คุณค่าของงาน
  • เทคนิคการประเมินในโครงการ แบบ Agile

• • การวางแผน Sprint Planning
  • การประชุม Daily Stand-ups
  • ความหมายและวิธีการของ Scrum of Scrum of Scrums
  • กระบวนการเรียนรู้ ด้วย Retrospectives
  • การ ติดตามสถานะโครงการ แบบ Agile
  • การใช้ Burn-down Chart และ Burn-up Chart
  • การ บริหารคุณภาพงานโครงการ แบบ Agile
  • การ Verification และ Validation
  • การ บริหารทรัพยากรในโครงการ แบบ Agile
  • การบริหารการสื่อสารในโครงการแบบ Agile
  • การบริหารความเสี่ยงในโครงการแบบ Agile
  • การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ แบบ Agile
  • ปัจจัยเชิงองค์กร ที่ต้องพิจารณาสาหรับการบริหารโครงการแบบ Agility
  • วัฒนธรรมองค์กร และการบริการการเปลี่ยนแปลง เพื่อรองรับการทางานแบบ Agile
  • การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการแบบ Agile
• 5 ช่วงเวลาสาคัญ ในการบริหารโครงการ
  • ช่วงริเริ่มโครงการ
  • ช่วงวางแผนงานโครงการ
  • ช่วงดาเนินการโครงการ
  • ช่วงติดตามและควบคุมโครงการ
  • ช่วงปิดงานและส่งมอบงานโครงการ
• การบริหารโครงการ เพื่อส่งมอบ คุณค่าให้องค์กร
• ฟังก์ชั่นงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ
• บทบาทต่างๆของผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารโครงการ
• ทักษะที่สาคัญ ของทีมงานบริหารโครงการ
• 3 ทัศนคติอันทรงพลัง ที่จาเป็นสาหรับการบริหารโครงการ
• 6 หลักการพื้นฐาน ในการบริหารโครงการ

• 7 Performance Domain ในการบริหารโครงการ
• Domain เรื่องการกำกับดูแลโครงการ
  • การริเริ่ม และจัดตั้งโครงการ
  • การบูรณาการ และวางแผนงานโครงการ
  • การวางแผนยุทธศาสตร์ในการจัดหาทรัพยากร
  • การดำเนินงานโครงการ
  • การประกันคุณภาพงานโครงการ
  • การบริหารองค์ความรู้ในโครงการ
  • การติดตามและควบคุมผลการทำงานในโครงการ
  • การบริการการเปลี่ยนแปลงในโครงการ 
  • การปิดโครงการ
• Domain เรื่องขอบเขตงานโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ขอบเขตงานโครงการ
  • การวิเคราะห์และรวบรวมความต้องการโครงการ
  • การกำหนดขอบเขตงานโครงการ
  • การจัดทำโครงสร้างจำแนกงาน
  • การควบคุมขอบเขตงานโครงการ
  • การสอบทานขอบเขตงานโครงการ

• Domain เรื่องตารางเวลาโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ตารางเวลางานโครงการ 
  • การจัดทำตารางเวลาโครงการ
  • การควบคุมตารางเวลาโครงการ
• Domain เรื่องการเงินในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร การเงิน ในโครงการ
  • การประเมินค่าใช้จ่ายในโครงการ
  • การจัดทำงบประมาณโครงการ
  • การควบคุมงบประมาณโครงการ
• Domain เรื่องผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การระบุ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม การสื่อสารในโครงการ

• Domain เรื่องทรัพยากรในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ทรัพยากรในโครงการ
  • การประเมินทรัพยากรในโครงการ
  • การจัดหาทรัพยากรในโครงการ
  • การบริหารทีมงานในโครงการ
  • การควบคุมทรัพยากรในโครงการ
• Domain เรื่องความเสี่ยงในโครงการ
  • การวางแผน การบริหาร ความเสี่ยงในโครงการ
  • การระบุความเสี่ยงในโครงการ
  • การวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการ
  • การวางแผนรองรับ ความเสี่ยงในโครงการ
  • การตอบโต้ความเสี่ยงในโครงการ
  • การติดตามและควบคุม ความเสี่ยงในโครงการ
• การบริหาร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
• การประยุกต์ใช้ AI ในการบริหารโครงการ

• จำลองการสอบ PMP Mock-up Exam (4 hours)
• ฝึกทำแบบฝึกหัดและอธิบายเฉลยละเอียด (3 ชั่วโมง)

• จรรยาบรรณ ของ PMP
• การเตรียมตัวสอบ PMP
• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP 
• ทบทวนแนวข้อสอบ PMP
• สอบ PMP Pre-Qualified (4 ชั่วโมง) 

ผู้เรียนจะได้รับแบบฝึกหัดแนวข้อสอบพร้อมเฉลยจำนวนมากกว่า 4,300 ข้อ เพื่อการฝึกฝนด้วยตนเอง

62,900 Baht (including PMP Application and Exam Fee)
Early Bird 59,900 Baht - to be paid 2 weeks prior to training

Transfer thru bank or pay cheque 

1. By Cash – Please pay to the account name “บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”

2. By Cheque – Please pay A/C Payee Cheque to “Knowledger Co., Ltd.” (“บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด”)
To complete the registration process, please scan and email the pay-in slip and withholding tax slip (if any) to info@knowledgertraining.com. Knowledger will acknowledge the registration to the registrant and the HR/coordinator emails provided.

หน่วยงานราชการและนิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ตามหลักเกณฑ์
ที่อยู่ในการออกเอกสารใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท โนวเลดเจอร์ จำกัด สำนักงานใหญ่ เลขประจําตัวผู้เสียภาษี 0105555106113
728 ซ. บางบอน 4 ซอย 7 แขวงบางบอนเหนือ เขตบางบอน กทม. 10150 

*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute.