สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในการประชุม Daily Scrum หรือ Daily Stand-up
Daily Scrum หรือ Daily Stand-up เป็นการประชุมที่เกิดขึ้นทุกวันในโครงการรูปแบบ Scrum หรือ Agile โดยใช้เวลาเพียง 15 นาทีต่อวัน ในสถานที่เดิม (Same Time, Same Place, Everyday)
ทำไม T-Shaped Skills Team จึงจำเป็นในการบริหารโครงการแบบ Agile
หนึ่งในหลักการสำคัญของการทำงานแบบ Agile คือ “ทีมงานต้องมีความสามารถในการส่งมอบงานได้อย่างต่อเนื่องและเป็นอิสระ” (Self-organizing & Cross-functional Team) ซึ่งทำให้เกิดแนวคิดของ T-Shaped Skills—มีทักษะสาขาหนึ่งที่เชี่ยวชาญเชิงลึก และยังมีทักษะด้านอื่นที่เชี่ยวชาญในระดับทั่วไปเพื่อช่วยงานได้เมื่อจำเป็น
แนวข้อสอบ PMP ใหม่ (เริ่มใช้ กรกฎาคม 2026)
ประกาศล่าสุดของ PMI เกี่ยวกับการเปลี่ยนแนวข้อสอบ PMP นั้น แจ้งว่า จะเริ่มใช้แนวข้อสอบใหม่ตั้งแต่ กรกฎาคม 2026 เป็นต้นไป ซึ่งจะประกาศวันที่แน่นอนให้ทราบอีกครั้ง
เพื่อให้ผู้สนใจสอบ PMP ได้ประเมินสถานการณ์ได้ถูกต้องว่า ตนเองควรจะเตรียมตัวสอบในแนวทางเดิมและรีบสอบให้ทันภายใน มิถุนายน 2026 หรือเริ่มเตรียมตัวเรียนรู้หัวข้อตามแนวทางใหม่ เพื่อใช้ในการสอบตั้งแต่ กรกฎาคม 2026 เป็นต้นไป สถาบันโนวเลดเจอร์จึงขอแจกแจงรายละเอียดของแนวข้อสอบ PMP ใหม่ให้เป็นแนวทางในการตัดสินใจ
กระต่าย กับ เต่า ใน ITIL Framework
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักอีกประการหนึ่ง ของปัญหาโครงการล่าช้า มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะโครงการ ขาดการวางแผน จึงทำให้ไม่ทราบสถานะจริงของโครงการ โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข
การบริหารโครงการ ในองค์กรที่เป็น Silo Culture
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักอีกประการหนึ่ง ของปัญหาโครงการล่าช้า มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะโครงการ ขาดการวางแผน จึงทำให้ไม่ทราบสถานะจริงของโครงการ โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข
Silo Culture อุปสรรคสำคัญของการบริหารโครงการ
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักอีกประการหนึ่ง ของปัญหาโครงการล่าช้า มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะโครงการ ขาดการวางแผน จึงทำให้ไม่ทราบสถานะจริงของโครงการ โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข
การสร้างวัฒนธรรม Self Organizing Team คือสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักอีกประการหนึ่ง ของปัญหาโครงการล่าช้า มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะโครงการ ขาดการวางแผน จึงทำให้ไม่ทราบสถานะจริงของโครงการ โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข
Digital Transformation Project คืออะไร
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักอีกประการหนึ่ง ของปัญหาโครงการล่าช้า มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะโครงการ ขาดการวางแผน จึงทำให้ไม่ทราบสถานะจริงของโครงการ โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข
สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักอีกประการหนึ่ง ของปัญหาโครงการล่าช้า มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะโครงการ ขาดการวางแผน จึงทำให้ไม่ทราบสถานะจริงของโครงการ โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข
สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
ในบทความนี้ ผมจะขอนำ สาเหตุหลักประการที่ 6 ของปัญหาทีมงานโครงการ ทำงานได้ช้ากว่าแผนที่วางไว้ มาวิเคราะห์เจาะลึก ลงรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ เพราะเครื่องมือที่ใช้ในการทำงานในโครงการ ไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ จึงทำให้ทำงานได้ช้ากว่าแผนงาน โดยผมจะขอนำสาเหตุดังกล่าว มาทำการวิเคราะห์เจาะลึกหาสาเหตุระดับราก (Root Cause) ต่อไป และแนะนำแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันและแก้ไข